建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　2z101050 施工方項目經理的任務和責任

　　1、項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱 ，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。

　　2z101052 掌握施工方項目經理的責任

　　1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經營方針和目標。

　　施工方項目經理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　　項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

　　一、風險和風險量的內涵

　　1.風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險 和項目實施的風險 ，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。

　　1 ．組織風險， 如：

　　(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;

　　(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;

　　(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

　　 2 ．經濟與管理風險 ，如：

　　(1)工程資金供應條件;

　　(2)合同風險;

施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態(tài)控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監(jiān)理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。

　　(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;

　　(4)事故防范措施和計劃;

　　(5)人身安全控制計劃;

　　(6)信息安全控制計劃等。

　　3 ．工程環(huán)境風險， 如：

　　(1)自然災害;

　　(2)巖土地質條件和水文地質條件;

　　(3)氣象條件;

　　(4)引起火災和爆炸的因素等。

　　4 ．技術風險，

　　5 、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

　　6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

　　風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應  指的是針對項目風險而采取的相應對策。

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