2Z101031 熟悉施工組織設計的內容

　　一、 施工組織設計的基本內容

　　1、1．工程概況2．施工部署及施工方案　3．施工進度計劃4．施工平面圖　5．主要技術經濟指標

　　2、根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。

　　3、 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；  編制施工總進度計劃；   編制資源需求量計劃；

　　4、 項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作（ 確定用于目標控制的計劃值）、跟蹤控制（ 收集項目目標的實際值）、 定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。

　　5、 如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

　　2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　2 、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 步驟：(一)施工進度目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制(三)調整施工進度目標

　　3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 步驟：(—)施工成本目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制(三)調整施工成本目標
　　施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

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