【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。233網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：二級(jí)建造師施工管理重要考點(diǎn)：2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制， 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法

　　一、動(dòng)態(tài)控制原理

　　(記憶大標(biāo)題和小標(biāo)題里面的具體內(nèi)容)

　　1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工作量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬定施工方案；則其正確的工作順序是（　　）。
A．①②③④
B．①④②③
C．①③②④
D．④①②③
答案：B

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中

　　(如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程)

　　(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

　　(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（　?。┑娜^(guò)程。
A．決策階段
B．開(kāi)發(fā)階段
C．實(shí)施階段
D．設(shè)計(jì)施工階段
答案：C

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（　?。?BR>A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值
C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
答案：B

　　三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　(被動(dòng)控制，事后控制)

　　為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（　?。?。
A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源
B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)
答案：D

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