【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。233網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二級建造師施工管理相關考點：2Z101020施工管理的組織， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z101020施工管理的組織

　　一.系統的概念

　　建設工程項目區(qū)別于一般的系統，其特征如下表：

　　二.影響一個系統目標實現的主要因素：

　　組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

　　控制項目目標的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經濟措施、技術措施

調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標控制糾偏措施中的（　　）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經濟措施
答案：A

　　三.組織論與組織工具(2013單)

　　組織工具：

　　2Z101021、項目結構分析

　　一、項目結構圖(2013單)

　　1.項目結構圖——樹狀圖——逐層分解——矩形框——連線。

　　2.項目結構分解的參考原則(了解)

　　項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

某建設工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有履行動火審批程序而從事電焊作業(yè)導致施工現場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設工程項目的（　?。╊愋?。
A．工程環(huán)境風險
B．技術風險
C．經濟與管理風險
D．組織風險
答案：C

　　2Z101022、施工管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式(2015多、2014單、2013多)

　　1、組織結構模式可用組織結構圖來描述。

　　組織結構圖——指令關系——矩形框——單向箭線

　　三種組織結構模式：

　　職能組織結構：多個指令源

　　線性組織結構：單個指令源、路徑過長

　　矩陣組織結構：兩個指令源

下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（　?。?。
A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C．指揮項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素
D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力
答案：C

　　2、合同結構圖——合同關系——雙向箭線

　　3、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是組織論的三個重要的組織工具。

　　4、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別。

根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，未經（　?。┖炞?，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
A．監(jiān)理單位技術負責人
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師代表
D．總監(jiān)理工程師
答案：B

　　2Z101023、施工管理的工作任務分工

　　一、工作任務分工：

　　1、業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是一個項目的組織設計文件的一部分。

　　2、編制項目管理任務分工表的程序：

　　(1)首先，對管理任務進行詳細分解，

　　(2)然后，確定各個工作部門的工作任務，

　　(3)最后，編表。

根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50236--2006，下列不屬于項目經理應履行的職責包括（　　）。
A．主持編制項目管理實施規(guī)劃
B．對資源進行動態(tài)管理
C．進行授權范圍內的利益分配
D．組織工程竣工驗收
答案：D

　　二、工作任務分工表

　　工作任務分工表的特點：

　　(1)明確主辦、協辦和配合的內容并在表中用不同的三個符號表示;

　　(2)任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;

　　(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。

下列選項中，屬于竣工驗收階段建設監(jiān)理工作主要任務的是（　?。?。
A．及時整理竣工文件和驗收資料
B．提交工程竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告
C．組織工程竣工驗收，并簽署竣工驗收意見
D．編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主
答案：D

　　更多關于二級建造師考試動態(tài)、二級建造師輔導資料、二級建造師歷年真題、二級建造師模擬試題、二級建造師考試技巧等信息，請訪問233網校二級建造師考試網!