贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，由美國國防部于1967年首次確立。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度的分析控制，主要有已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)基本參數(shù)，在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)可進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制和分析，并可結(jié)合偏差分析的表達(dá)方法，進(jìn)行偏差原因分析與糾偏措施的實(shí)施。
（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP【承包人掙得的金額】
是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。
（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。
（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP【承包人花費(fèi)的金額】
即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
| 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) | ||
| 英文表達(dá) | 基本參數(shù) | 公式 |
| BCWP | 已完工作預(yù)算費(fèi)用 | =已完成工作量×預(yù)算單價(jià) |
| BCWS | 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 | =計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) |
| ACWP | 已完工作實(shí)際費(fèi)用 | =已完成工作量×實(shí)際單價(jià) |
（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
在三個(gè)基本參數(shù)基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們均為時(shí)間的函數(shù)。
（1）費(fèi)用偏差CV
（2）進(jìn)度偏差SV
（3）費(fèi)用績效指數(shù)CPI
（4）進(jìn)度績效指數(shù)SPI
| 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) | ||
| 評(píng)價(jià)指標(biāo) | 公式 | 結(jié)果判定 |
| 費(fèi)用偏差 CV | =BCWP-ACWP | CV為負(fù)值,項(xiàng)目超支； CV為正值,項(xiàng)目節(jié)支 |
| =已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià) | ||
| 進(jìn)度偏差 SV | =BCWP-BCWS | SV為負(fù)值,表示延誤； SV為正值,表示提前 |
| =已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) | ||
| 費(fèi)用績效指數(shù) CPI | =BCWP/ACWP | CPI<1時(shí),表示超支； CPI>1時(shí),表示節(jié)支 |
| =(已完成工作量×預(yù)算單價(jià))/(已完成工作量×實(shí)際單價(jià)) | ||
| 進(jìn)度績效指數(shù) SPI | =BCWP/BCWS | SPI<1時(shí),表示延誤； SPI>1時(shí),表示提前 |
| =(已完成工作量×預(yù)算單價(jià))/(計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)) | ||
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀。但是，絕對(duì)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，有其不容忽視的局限性。
費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
【示例】
對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（ ?。?/p>
A．費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支
B．費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約
C．進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤
D．進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前
解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。
已完工作預(yù)算費(fèi)用=120×300=36000元，已完工作實(shí)際費(fèi)用=120×320=38400元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=100×300=30000元。
因此費(fèi)用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支，選項(xiàng)A正確；進(jìn)度偏差36000-30000=6000元，進(jìn)度提前。
【練一練】
某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有（ ?。?。
A．已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬元
B．費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省
C．進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延
D．已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元
E．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元
【上期：2020年二建管理計(jì)算題考點(diǎn)十一：據(jù)圖計(jì)算計(jì)劃成本】
解析：選項(xiàng)BCE正確
選項(xiàng)A，200+400+500+650+800+950=3600萬元
選項(xiàng)B，200+400+500+650+700=2550萬元
選項(xiàng)C，200+400+500+650+800=2650萬元
選項(xiàng)D，若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。
選項(xiàng)E，200+400+500+650+700+1000=3550萬元
