二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試題型為選擇題，細(xì)分為單項(xiàng)選擇題以及多項(xiàng)選擇題。從歷年考題來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，題干與選項(xiàng)合并起來實(shí)則就是考試用書上一個個句子，通常這些句子帶有結(jié)論，譬如，“項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書?！被蛘?，是某種說法，“施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同?！?/p>
針對公共科目試題考點(diǎn)重復(fù)率高，題型為客觀題的特點(diǎn)，筆者采用將歷年試題與考試用書相結(jié)合的方式，對二建管理考點(diǎn)精華進(jìn)行重點(diǎn)摘錄、整理，對考試用書的核心知識點(diǎn)進(jìn)行提煉。
以下是施工方的項(xiàng)目管理與施工管理的組織兩節(jié)內(nèi)容的精華考點(diǎn)。
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。
2、費(fèi)用目標(biāo)對于施工方而言主要是成本目標(biāo)，對于業(yè)主方是投資目標(biāo)。
3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)中，安全管理——最重要的任務(wù)。
4、在參與項(xiàng)目管理的各方中，業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心，總進(jìn)度的控制目標(biāo)是有業(yè)主方（建設(shè)單位）進(jìn)行控制的。
5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
7、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
8、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。
9、如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。
10、施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同。
11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
12、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。
13、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
14、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，包括線性、職能、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
15、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
16、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
17、同一個建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部屬相結(jié)合，并和將要采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
18、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。
19、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系、指令關(guān)系。
20、線性組織結(jié)構(gòu)模式是不允許跨部門跨層級直接下達(dá)指令。
21、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。
22、每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
23、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。
24、運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
25、編制施工任務(wù)分工表，首先進(jìn)行工作任務(wù)分工，之后確定工作部門或個人的工作任務(wù)，最后是編制分工表。
26、崗位責(zé)任描述書描述每一個工作部門的工作任務(wù)，管理職能分工表反映管理職能分工，二者不同。
27、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可以使用管理職能分工描述書。
28、建設(shè)工程施工管理是由提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查等環(huán)節(jié)組成。
29、管理工作流程組織包括了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。
30、工作流程圖反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
31、工作流程圖用矩形框表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，用菱形框表示判別條件。
