考點(diǎn)：工程項目管理類型和任務(wù)
1、工程項目管理及其類型
(1)工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目基本目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)，同時兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項目功能以滿足使用者需求。
(2)工程項目管理類型：業(yè)主方項目管理、工程總承包項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理。
2、工程項目管理任務(wù)
合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理、信息管理、環(huán)保與節(jié)能。
在項目實(shí)施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行。
3、工程項目管理的發(fā)展趨勢
為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、數(shù)字化趨勢。
一造管理第一章考點(diǎn)“工程項目管理類型和任務(wù)”歷年考核分值表
| 2023年 | 2022年 | 2021年 | |||
| 單選 | 多選 | 單選 | 多選 | 單選 | 多選 |
| 1分 | / | 1分 | / | / | / |
經(jīng)典習(xí)題
為適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，工程項目管理的發(fā)展趨勢是（）
A.集成化、網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化
B.集成化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化
C.集成化、國際化、動態(tài)化
D.集成化、國際化、數(shù)字化
D
參考解析：為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、數(shù)字化趨勢。
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