考點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)

1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。

2、施工部署

施工部署是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項(xiàng)目施工目標(biāo)、進(jìn)度安排和空間組織、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)等。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容。

(1)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

(2)進(jìn)度安排和空間組織。施工順序符合工序邏輯關(guān)系、施工流水段劃分合理。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

(1)劃分工作項(xiàng)目。

(2)確定施工順序。

(3)計(jì)算工程量。

(4)計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。

(5)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班安排人數(shù)的下限，對(duì)于施工機(jī)械臺(tái)數(shù)的確定也是如此。

(6)繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

一造管理第一章考點(diǎn)“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”歷年考核分值表

經(jīng)典習(xí)題

單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人