中級會計職稱考試《財務(wù)管理》預(yù)習
第六章收益與分配管理
第三節(jié)成本費用管理
一、成本歸口分級管理
成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費用管理。
?。ㄒ唬S部的成本費用管理
廠部主要是負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關(guān)部門，隨時進行調(diào)節(jié)和控制。廠部對成本費用的管理是在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導下，通過財務(wù)部門進行的。同時，要按照各職能部門的分工和生產(chǎn)費用的發(fā)生地點，分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門的責任、權(quán)限和管理內(nèi)容。
（二）車間的成本費用管理
車間的成本管理處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。其主要工作有：根據(jù)廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節(jié)約措施計劃；根據(jù)廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關(guān)消耗指標和費用指標；組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用；檢查和分析車間成本計劃和班組有關(guān)指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。
（三）班組的成本費用管理
班組是車間具體活動的執(zhí)行者，在成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調(diào)動直接生產(chǎn)人員來參與成本費用的控制，從加工的工序或工藝過程中節(jié)約費用消耗，達到有效控制成本費用的目的。
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