第一節(jié) 預(yù)算管理的主要內(nèi)容
知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)——預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織涉及決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層
| 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) | 職責(zé) |
| 董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu) | 1.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)； 2.可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)。 |
| 預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén) |
1.擬定預(yù)算目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法； 2.審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算； 3.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題； 4.組織審計(jì)； 5.考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。 |
| 財(cái)務(wù)管理部門(mén) | 企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。 |
| 內(nèi)部各職能部門(mén) | 本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 |
| 所屬基層單位（預(yù)算的基本單位） | 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 |
二、練習(xí)
多選題
預(yù)算工作的組織包括（ ）。
A.決策層
B.管理層
C.考核層
D.執(zhí)行層
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核預(yù)算工作的組織，它包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
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