(2011年)某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。
在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4的線是（ ?。?。
A．銷售收人線
B．固定成本線
C．總成本線
D．變動成本線
92、 在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3的線是（ ?。?
A．銷售收入線
B．固定成本線
C．總成本線
D．變動成本線
93、 該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是（ ?。┘?
A．22000
B．22500
C．24000
D．28000
94、 該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是（ ?。┘?
A．12000
B．22500
C．14000
D．28000
95、 根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對策是（ ?。?
A．適當(dāng)提高變動成本
B．降低總固定成本
C．增加產(chǎn)銷量
D．降低產(chǎn)品銷售價格
96、根據(jù)以上信息回答96-115題
(2012年)國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60％的股權(quán).企業(yè)實力明顯加強。為增強經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：
經(jīng)營損益表單位：萬元
該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是（ ?。?br>A．集中戰(zhàn)略
B．縱向一體化戰(zhàn)略
C．多元化戰(zhàn)略
D．橫向一體化戰(zhàn)略
97、 該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機生產(chǎn)商60％的股份，這種擴張方式是（ ?。?
A．兼并
B．合資
C．收購
D．加盟
98、 該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ?。?。
A．產(chǎn)品聯(lián)盟
B．營銷聯(lián)盟
C．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
99、若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)a=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為（ ?。?。
A．甲產(chǎn)品
B．乙產(chǎn)品
C．丙產(chǎn)品
D．丁產(chǎn)品
100、 若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為（ ?。┤f元。
A．125
B．135
C．200
D．210
