人力資源需求預(yù)測(cè)主要方法

　　定性的主觀判斷法：經(jīng)驗(yàn)判斷法，德?tīng)柗品?/p>

       定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：比率分析法，趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，回歸分析法

       ①經(jīng)驗(yàn)判斷法：最簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

　?、诘?tīng)柗品ǎ好绹?guó)蘭德公司率先使用。

       優(yōu)點(diǎn)：吸取和綜合了眾多專家意見(jiàn)，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性；不集體討論，匿名進(jìn)行，使專家作出獨(dú)立判斷；采取多輪預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)幾輪反復(fù)，專家意見(jiàn)趨于一致，具有較高的準(zhǔn)確性。

       注意事項(xiàng)：專家人數(shù)不能太少，至少要20-30人；專家的挑選要有代表性；問(wèn)題的設(shè)計(jì)要合理，不要讓專家一次回答過(guò)多的問(wèn)題；向?qū)＜姨峁┑馁Y料和信息要相對(duì)充分，從而使他們能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。

　?、郾嚷史治龇ǎ夯谀撤N關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的熱力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。

       用比率分析法預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)，實(shí)際上假定人均生產(chǎn)率保持不變。

       ④趨勢(shì)預(yù)測(cè)法：簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析法，根據(jù)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。

　?、莼貧w分析法：建立人力資源需求數(shù)量與某影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，將這些影響因素的未來(lái)估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來(lái)的人力資源需求量。

        回歸分析法可以分為線性回歸和非線性回歸兩種類型，在實(shí)踐中經(jīng)常采用線性回歸分析法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。