41.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

參考答案：B

解析：本題的考點(diǎn)為第六章第三節(jié)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。根據(jù)題目信息“臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新小組”，即臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的創(chuàng)新組織，可知為技術(shù)創(chuàng)新小組，故選B。

42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

參考答案：D

解析：本題的考點(diǎn)為第六章第三節(jié)：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比表。其中“星形模式”的協(xié)調(diào)機(jī)制是由“盟主”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，故選D。

43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.委托開發(fā)合同

D.合作開發(fā)合同

答案：A

解析：本題的考點(diǎn)為第六章第四節(jié)：技術(shù)咨詢合同的概念。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“進(jìn)行技術(shù)可行性論證”，可知屬于技術(shù)咨詢合同，故選A。

44.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。

A.作者的署名權(quán)

B.作者的發(fā)表權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.發(fā)明專利權(quán)

答案：C

解析：本題的考點(diǎn)為第六章第四節(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?qū)＠麢?quán)相對(duì)保護(hù)期限是“中”，其他均為長期，可知相比較專利相對(duì)短；其次，專利中發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期為10年，可知實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)期限最短，故選C。

45.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。

A.員工招聘計(jì)劃

B.員工使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

參考答案：D

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表。其中“員工培訓(xùn)計(jì)劃”的目標(biāo)包括：員工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等，故選D。

46.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

參考答案：C

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：人力資源需求預(yù)測方法中轉(zhuǎn)換比率分析法。根據(jù)題目信息分析如下：

（1）確定增加人員總數(shù)：根據(jù)題目信息“銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”，可知增加了3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對(duì)應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27名”（9的3倍）。

（2）確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例：根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2”，可知客服人員占“2/9”；

（3）計(jì)算新增客服人員數(shù)量：27×(2/9)=6名，故選C。

47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

參考答案：B

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。首先題目未提及“付酬因素”，可排除計(jì)點(diǎn)法和因素比較法；其次，根據(jù)題目關(guān)鍵信息“將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別”，對(duì)應(yīng)方法名稱，可知為職位等級(jí)法，故選B。

48、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績效考核方法是（）

A、民主評(píng)議法 B、關(guān)鍵事件法  C、目標(biāo)管理法  D、行為錨定法

參考答案：A

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績效考核的方法中民主評(píng)議法的概念。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“聽取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效做出評(píng)價(jià)”，可知為民主評(píng)議法，故選A。

49、下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）

A 、平衡記分卡 

B、一一對(duì)比法

C、書面鑒定法 

D、交替排序法

參考答案：A

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績效考核的方法中平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，故選A。

50、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）

A、基本薪酬

B、激勵(lì)薪酬 

C、補(bǔ)償薪酬 

D、間接薪酬

參考答案：D

解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：薪酬的構(gòu)成及概念中間接薪酬的形式。間接薪酬的形式如：企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等，故選D。