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考點(diǎn)：工程竣工驗(yàn)收程序
施工單位提交單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對上述資料進(jìn)行審查，并組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。經(jīng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；驗(yàn)收合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表。
工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對該評估報(bào)告審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。
【2021年真題案例節(jié)選】
事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲施工單位未回復(fù)，隨后專業(yè)監(jiān)理工程師又向丙施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙施工單位并沒有按照監(jiān)理通知單的要求暫停施工：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報(bào)建設(shè)單位。
問題：指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。
事件2中監(jiān)理單位的不妥之處及正確做法：
（1）監(jiān)理工程師向丙施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單不妥。
正確做法：不應(yīng)該向丙施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，應(yīng)該由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。
（2）工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報(bào)建設(shè)單位不妥。
正確做法：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。
【2018年真題案例節(jié)選】
事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，申請工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。
問題：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。
不妥之處：直接在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署預(yù)驗(yàn)收合格的意見。
工作內(nèi)容：
（1）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；
（2）組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；
（3）組織報(bào)送建設(shè)單位。
【2015年真題案例節(jié)選】
事件4：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位。
問題：指出事件4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。
事件4中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：
（1）要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。
（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組:織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。
（3）要求工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位，正確做法：:工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。
【2014年真題案例節(jié)選】
事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。
問題：事件4 中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
事件4 中：
（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。
正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表。
（2）建設(shè)單位的做法不正確。
理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程。
【2012年真題案例節(jié)選】
事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。
問題：指出事件4 中的不妥之處，寫出正確做法。
事件4 中:
（1）甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織。
（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收不妥。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位（或驗(yàn)收委員會）組織。
（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。
【2011年真題案例節(jié)選】
事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，施工單位對存在的問題整改。施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。
問題：指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
事件2中：
（1）施工單位報(bào)送的竣工資料審查工作應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師按照專業(yè)分工具體負(fù)責(zé)相關(guān)資料的審查工作；
（2）工程竣工報(bào)驗(yàn)單的簽署是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的前提條件之一，因此，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署；
（3）施工單位對工程預(yù)驗(yàn)收中存在的問題整改合格后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位，作為監(jiān)理單位同意進(jìn)行竣工驗(yàn)收的書面意見。
（1）分包向總包移交；
（2）監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交；
（3）總包向建設(shè)單位移交；
（4）建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交。
【2013、2016、2019年真題案例節(jié)選】
事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。
問題：針對事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。
針對事件4，建設(shè)單位的做法的不妥：要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。
監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔資料，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔資料，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔資料。
【2010年真題案例節(jié)選】
事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。
問題：指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。
（1）建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥。理由：因該工程為平行發(fā)包，各施工單位應(yīng)分別形成工程檔案進(jìn)行移交。
（2）建設(shè)單位要求將工程檔案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收不妥。理由：工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。
排列圖法！監(jiān)理工程師案例分析高頻考點(diǎn)必會：工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法(1)
因果分析圖法！監(jiān)理工程師案例分析高頻考點(diǎn)必會：工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法(2)
直方圖法！監(jiān)理案例分析高頻考點(diǎn)必會：工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法(3)
控制圖！監(jiān)理案例分析高頻考點(diǎn)必會：工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法(4)
監(jiān)理案例分析高頻考點(diǎn)及歷年真題總結(jié)：不可抗力
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