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第六章 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

考點(diǎn)一：施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)確定

建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。

1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分解方法

（1）按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期。

（2）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。

（3）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。

（4）按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。

2、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)

建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

3、分解目標(biāo)時(shí)考慮的因素

（1）對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供

可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。

（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

考點(diǎn)二：建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：

1.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃

4.下達(dá)工程開工令

5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

9.審批工程延期

10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告

11.督促承包單位整理技術(shù)資料

12.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

13.整理工程進(jìn)度資料

14.工程移交

考點(diǎn)三：編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容：

①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

②施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

③進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；

④與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；

⑤進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

⑥進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；

⑦施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

⑧尚待解決的有關(guān)問題。

考點(diǎn)四：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并應(yīng)有總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。

施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。

（2）)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。

（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。

（4）)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)照條文所述的內(nèi)容進(jìn)行審查，提出審查意見。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時(shí)向施工單位提出書面修改意見，并對(duì)施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃重新進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

考點(diǎn)五：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整

一、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；

（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；

（3）資金的影響；

（4）設(shè)計(jì)變更的影響；

（5）)施工條件的影響；

（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；

（7）承包單位自身管理水平的影響。

二、施工進(jìn)度檢查的方式

（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；

（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況；

（3）定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

三、施工進(jìn)度檢查的主要方法

施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。即將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

（1）通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。

（2）通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。

五、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間的具體措施

（1）組織措施

①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；②增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等)；③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

（2）技術(shù)措施

①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)；③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)； ②提高獎(jiǎng)金數(shù)額；③對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（4）其他配套措施

①改善外部配合條件；②改善勞動(dòng)條件；③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

考點(diǎn)六：工程延期的申報(bào)與審批

（一）申報(bào)工程延期的條件

由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間：

（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；

（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查 及不利的外界條件等；

（3）異常惡劣的氣候條件；

（4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；

（5）除承包單位自身以外的其他任何原因。

（二）工程延期的審批程序

（三）工程延期的審批原則（3 項(xiàng)）

監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：

考點(diǎn)七：工程延誤的處理

如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理：

1.拒絕簽署付款憑證

承包單位的施工進(jìn)度拖后且又不采取積極措施時(shí)，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位。

2.誤期損失賠償

拒絕簽署付款憑證一般是監(jiān)理工程師在施工過程中制約承包單位延誤工期的手段，而誤期損失賠償則是當(dāng)承包單位未能按照合同規(guī)定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時(shí)對(duì)其的處罰。

3.取消承包資格

如果承包單位嚴(yán)重違反合同，又不采取補(bǔ)救措施，則業(yè)主為了保證合同工期有權(quán)取消其承包資格。

考點(diǎn)八：監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容

1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策

（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求。

（2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可。

（3）與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作

（1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

（2）受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件

（3）推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作

3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃

（1）編制物資供應(yīng)計(jì)劃

（2）審核物資供應(yīng)計(jì)劃

（3）監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

（4）控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施