戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

內容詳解：
一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的產生背景 Y1
戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結果。Y1.1
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略管理一般被定義為是將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內在有機聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。 Y1.2
20世紀90年代初，研究者們提出著名的論斷：企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。Y1.3
1991年巴尼在上述研究的基礎上進一步發(fā)展與完善，它指出帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備四方面特點：能夠給企業(yè)帶來價值、稀有的或者是獨特的、不能為競爭對手所模仿以及不能為競爭者所有的資源替代。X1
審視企業(yè)內部的資源，研究者們發(fā)現組織上的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的以下四個條件：X1
（1）價值；
（2）稀缺性；
（3）不可模仿性；
（4）不可替代性，首先人力資源是一種不易陳腐的資源，隨著人的經驗、閱歷的增加，其價值越大，從單個人力資源說，它的使用期等于人的壽命。第二，人力資源具有專用性。第三，報酬的遞增性，其他資源使用的是邊際報酬遞減規(guī)律，而人力資源具有邊際報酬遞增性質。因此 ，人力資源的內涵是不可從市場上獲取的，也體現其不可替代的性質。
（二）人力資源管理面臨量化評估的挑戰(zhàn)
人力資源是一種無形資產，這一本質決定了對其管理所產生的績效影響難以測量與評估。由此產生了一個有趣的困境：人力資本是新經濟時代中價值創(chuàng)造的基礎，而這種重要的資產卻不被了解，不被衡量，因而對管理不敏感。Y1.4
戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于20世紀80年代中期，德文娜、馮布倫和迪奇于1984年發(fā)表的文章“人力資源管理：一種戰(zhàn)略觀”標志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開端。Y1.5