(二) 掌握
　　人力資源規(guī)劃的步驟※
　　1. 組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定量和定性的人力資源計(jì)劃
　　2. 提供人力資源信息：①來源于組織的人力資源信息系統(tǒng) ②來源于職務(wù)分析工作
　　3. 人員預(yù)測：人力資源規(guī)劃中關(guān)鍵性的一環(huán)，其質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值
　　4. 供需匹配(一般需要考慮5個問題)
　　5. 執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控
　　6. 評估人力資源規(guī)劃：
　　1) 事前的結(jié)果預(yù)期
　　2) 實(shí)施后的效果評價：對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價
　　3) 原則：①客觀、公正和正確
　?、谶M(jìn)行成本一效益的分析，經(jīng)濟(jì)上沒有效益的規(guī)劃是失敗的
　?、壅髑蟛块T領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)(直接受益者，只有多數(shù)人贊同的規(guī)劃才是好規(guī)劃)的意見
　　7. 例題：
　　人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是( )。
　　A.人員供給預(yù)測
　　B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析
　　C.人員需要預(yù)測
　　D.供需匹配
　　【答案解析】B人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

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