2012年中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)串講筆記:第五章
本文導航
第五章 人力資源規(guī)劃
(一) 知道、了解
人力資源規(guī)劃含義,也叫人力資源計劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證,同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分
人力資源規(guī)劃的5個主要目標※
例題:
人力資源規(guī)劃的主要目標是( )。
A.理順工作流程上—下游環(huán)節(jié)之間的關系,提高工作效率
B.運用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補空缺職位的人員
C.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得具備所需技能的適量員工
D.防止人員配置過?;虿蛔?
E.對員工的工作效果進行衡量、評價與反饋
【答案解析】BCD
人力資源規(guī)劃的意義:有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定(雙向互動)、組織人員穩(wěn)定及降低人力資本的開支
與其他人力資源管理工作的關系:工作分析和工作設計、人員招聘、績效考核、薪酬福利及培訓管理
人力資源規(guī)劃的類型:(根據(jù)時間長短劃分)
1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1) 三年以上的人力資源計劃
2) 對于任何一個組織而言,組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營計劃相互依賴與吻合
3) 如戰(zhàn)略性擴張,戰(zhàn)略性收縮與裁員,戰(zhàn)略性外包,戰(zhàn)略性重組,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等
2. 戰(zhàn)術性人力資源計劃
1) 三年以內(nèi)的人力資源計劃,又被稱作是年度人力資源計劃
2) 包括:晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、訓開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃及職業(yè)規(guī)劃
影響人力資源規(guī)劃的因素
1. 外部環(huán)境:經(jīng)濟因素、政府影響因素、地理環(huán)境和競爭因素
2. 內(nèi)部環(huán)境因素:技術和設備條件企業(yè)經(jīng)營方向和組織文化
人力資源規(guī)劃的報考性(原則)主要表現(xiàn)在5個方面
人力資源預測主要分為人力資源需求預測和人力資源供給預測
人力資源需求預測在實踐應用中采用自上而下的預測程序,具體程序如下:
1. 預測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況——從根本上說,組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定著人員需求量
2. 估算各職能工作活動的總量(運用、計算※)
3. 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷
4. 確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量
5. 人力資源信息系統(tǒng)可以是人工的,也可以是計算機化的
6. 建立人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要的服務目標:促進行政與運營效率、促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
7. 基本內(nèi)容:工作經(jīng)驗代碼、人口統(tǒng)計特征、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品知識、正規(guī)教育、培訓課程、遷移局限、
職業(yè)興趣、績效評價
8. 基本職能:
1) 為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
2) 為其他的人力資源管理活動提供信息
3) 為管理部門的決策提供各種報告
4) 既可以用于日常管理的工作性報告,為企業(yè)領導的決策提供信息,又可以向政府機構和一些指定單位提供規(guī)定性的報告和用于組織內(nèi)部研究的分析性報告
9. 基本類型:集中型、分散型、獨立型、混合型
建立人力資源信息系統(tǒng)的不利面是有可能泄露員工的隱私
(一) 知道、了解
人力資源規(guī)劃含義,也叫人力資源計劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證,同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分
人力資源規(guī)劃的5個主要目標※
例題:
人力資源規(guī)劃的主要目標是( )。
A.理順工作流程上—下游環(huán)節(jié)之間的關系,提高工作效率
B.運用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補空缺職位的人員
C.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得具備所需技能的適量員工
D.防止人員配置過?;虿蛔?
E.對員工的工作效果進行衡量、評價與反饋
【答案解析】BCD
人力資源規(guī)劃的意義:有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定(雙向互動)、組織人員穩(wěn)定及降低人力資本的開支
與其他人力資源管理工作的關系:工作分析和工作設計、人員招聘、績效考核、薪酬福利及培訓管理
人力資源規(guī)劃的類型:(根據(jù)時間長短劃分)
1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1) 三年以上的人力資源計劃
2) 對于任何一個組織而言,組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營計劃相互依賴與吻合
3) 如戰(zhàn)略性擴張,戰(zhàn)略性收縮與裁員,戰(zhàn)略性外包,戰(zhàn)略性重組,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等
2. 戰(zhàn)術性人力資源計劃
1) 三年以內(nèi)的人力資源計劃,又被稱作是年度人力資源計劃
2) 包括:晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、訓開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃及職業(yè)規(guī)劃
影響人力資源規(guī)劃的因素
1. 外部環(huán)境:經(jīng)濟因素、政府影響因素、地理環(huán)境和競爭因素
2. 內(nèi)部環(huán)境因素:技術和設備條件企業(yè)經(jīng)營方向和組織文化
人力資源規(guī)劃的報考性(原則)主要表現(xiàn)在5個方面
人力資源預測主要分為人力資源需求預測和人力資源供給預測
人力資源需求預測在實踐應用中采用自上而下的預測程序,具體程序如下:
1. 預測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況——從根本上說,組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定著人員需求量
2. 估算各職能工作活動的總量(運用、計算※)
3. 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷
4. 確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量
5. 人力資源信息系統(tǒng)可以是人工的,也可以是計算機化的
6. 建立人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要的服務目標:促進行政與運營效率、促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
7. 基本內(nèi)容:工作經(jīng)驗代碼、人口統(tǒng)計特征、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品知識、正規(guī)教育、培訓課程、遷移局限、
職業(yè)興趣、績效評價
8. 基本職能:
1) 為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
2) 為其他的人力資源管理活動提供信息
3) 為管理部門的決策提供各種報告
4) 既可以用于日常管理的工作性報告,為企業(yè)領導的決策提供信息,又可以向政府機構和一些指定單位提供規(guī)定性的報告和用于組織內(nèi)部研究的分析性報告
9. 基本類型:集中型、分散型、獨立型、混合型
建立人力資源信息系統(tǒng)的不利面是有可能泄露員工的隱私
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責編:zlj評論
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