2012年中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)串講筆記:第十章
本文導(dǎo)航
(二) 掌握
情況分析:
1. 只有B—S大于C,培訓(xùn)與開發(fā)才會提高組織的收益
2. 如果B大于C,即組織進行培訓(xùn)與開發(fā)的收益大于支出,那么就需要注意兩種極端的情況:
1) S=O,那么,B—S就自然大于C,組織自然會樂于支付培訓(xùn)與開發(fā)的費用。然而,員工由于沒有獲得工資方面的收益,除非有精神方面的收益,否則,員工就沒有參與培訓(xùn)與開發(fā)的積極性,也不愿意支付任何培訓(xùn)與開發(fā)的費用
2) S=B,那么,組織將不愿意支付培訓(xùn)與開發(fā)的費用,但是員工獲得了收益,因此,員工會愿意支付部分或全部費用
3. 一般的培訓(xùn)與開發(fā)活動多處于這兩種極端情況的中間狀態(tài):
1) S是正的,但少于B,即組織從培訓(xùn)開發(fā)中得到的收益大于支付給受訓(xùn)員工的加薪
2) 在B大于C的情況下,組織就愿意對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)進行投資,員工也愿意支付相關(guān)費用
3) 組織和員工個體各支付多少費用較為合適,會因企業(yè)實際、培訓(xùn)與開發(fā)目的等方面的不同而不同
職業(yè)生涯管理效果的評估,可以用以下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量職業(yè)生涯管理的有效性:
1. 是否達(dá)到個人或組織目標(biāo)及其程度
2. 具體活動的完成情況
3. 績效指數(shù)變化
4. 態(tài)度或知覺到的心理的變化
5. 但在具體實踐中,組織在評估職業(yè)生涯管理效果時,無須面面俱到考察以上所有的內(nèi)容,住往有所側(cè)重
職業(yè)生涯管理的注意事項
1. 職業(yè)生涯管理活動要與組織的人力資源戰(zhàn)略、招聘、績效評估等人力資源管理環(huán)節(jié)相互配合,統(tǒng)籌考慮
2. 得到組織高層的支持,特別是在政策、經(jīng)費等方面
3. 鼓勵直線經(jīng)理參與職業(yè)生涯發(fā)展活動
4. 要充分考慮員工的個體差異
情況分析:
1. 只有B—S大于C,培訓(xùn)與開發(fā)才會提高組織的收益
2. 如果B大于C,即組織進行培訓(xùn)與開發(fā)的收益大于支出,那么就需要注意兩種極端的情況:
1) S=O,那么,B—S就自然大于C,組織自然會樂于支付培訓(xùn)與開發(fā)的費用。然而,員工由于沒有獲得工資方面的收益,除非有精神方面的收益,否則,員工就沒有參與培訓(xùn)與開發(fā)的積極性,也不愿意支付任何培訓(xùn)與開發(fā)的費用
2) S=B,那么,組織將不愿意支付培訓(xùn)與開發(fā)的費用,但是員工獲得了收益,因此,員工會愿意支付部分或全部費用
3. 一般的培訓(xùn)與開發(fā)活動多處于這兩種極端情況的中間狀態(tài):
1) S是正的,但少于B,即組織從培訓(xùn)開發(fā)中得到的收益大于支付給受訓(xùn)員工的加薪
2) 在B大于C的情況下,組織就愿意對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)進行投資,員工也愿意支付相關(guān)費用
3) 組織和員工個體各支付多少費用較為合適,會因企業(yè)實際、培訓(xùn)與開發(fā)目的等方面的不同而不同
職業(yè)生涯管理效果的評估,可以用以下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量職業(yè)生涯管理的有效性:
1. 是否達(dá)到個人或組織目標(biāo)及其程度
2. 具體活動的完成情況
3. 績效指數(shù)變化
4. 態(tài)度或知覺到的心理的變化
5. 但在具體實踐中,組織在評估職業(yè)生涯管理效果時,無須面面俱到考察以上所有的內(nèi)容,住往有所側(cè)重
職業(yè)生涯管理的注意事項
1. 職業(yè)生涯管理活動要與組織的人力資源戰(zhàn)略、招聘、績效評估等人力資源管理環(huán)節(jié)相互配合,統(tǒng)籌考慮
2. 得到組織高層的支持,特別是在政策、經(jīng)費等方面
3. 鼓勵直線經(jīng)理參與職業(yè)生涯發(fā)展活動
4. 要充分考慮員工的個體差異
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