1．公路工程項目施工成本控制方法

(1)以目標成本控制成本支出

在公路工程施工項目的成本控制中，可根據項目經理部制訂的目標成本控制成本支出，這是最有效的方法之一，該方法主要從以下幾個方面加以控制：

1)人工費的控制；

2)材料費的控制；

3)周轉工具使用費的控制；

4)施工機械使用費的控制；

5)現場管理費的控制。

(2)以施工方案控制資源消耗

采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是：

1)在工程項目開工以前，根據施工圖紙和工程現場的實際情況，同時制訂施工方案，包括人力物資需用計劃、機具設備等，以此作為指導和管理施工的依據。

2)組織實施。

3)采用價值工程，優(yōu)化施丁方案。

(3)用凈值法進行工期成本的同步控制。

(4)運用目標管理控制工程成本。

2．施工成本核算的內容

施工成本核算的內容：人工費的核算；材料費核算；機械使用費的核算；其他直接費的核算；間接費用的核算。

3．施工項目成本分析的內容

(1)按項目施工的進展進行的成本分析

1)分部分項工程成本分析。

2)月(季)度成本分析。

3)年度成本分析。

4)竣工成本分析。

(2)按成本項目進行分析

1)人工費分析。

2)材料費分析。

3)機械使用費分析。

4)其他直接費分析。

5)間接成本分析。

(3)針對特定問題和與成本有關事項的分析

1)施工索賠分析。

2)成本盈虧異常分析。

3)工期成本分析。

4)資金成本分析。

5)技術組織措施節(jié)約效果分析。

6)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。