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2019年一建項目管理考點：施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

1.人力資源管理的工作步驟

（1）編制人力資源規(guī)劃；

（2）通過招聘增補員工；

（3）通過解聘減少員工；

（4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

（5）員工的定向；

（6）員工的培訓(xùn)；

（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

（8）員工的績效考評；

（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

2．項目人力資源管理

項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。

習(xí)題練習(xí)

1. 【單選題】根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過(__)日 。

A. 60

B. 90

C. 120

D. 30

2. 【單選題】關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（__）。

A. 作業(yè)人員變更后的14 個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更

B. 施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同

C. 勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份

D. 施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動