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2019年一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)：項(xiàng)目總承包的模式

1.項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

（1）“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”（GB/T50358-2017）

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)（分包對總包，總包對業(yè)主）。

★速記點(diǎn)評：項(xiàng)目總承包一定包含設(shè)計(jì)與施工。主要在實(shí)施階段。

2. 工程總承包主要有以下兩種方式：

1）設(shè)計(jì)一施工總承包（DB）

2）設(shè)計(jì)一采購一施工總承包（EPC）

3.“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。”

4.工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：

是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

工程總承包的主要意義，并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

習(xí)題練習(xí)

1. 【單選題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項(xiàng)目總承方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(__)。

A. 進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B. 召開開工會議

C. 任命項(xiàng)目經(jīng)理

D. 施工開工準(zhǔn)備

2. 【單選題】在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（__）。

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.功能招標(biāo)

D.構(gòu)造招標(biāo)