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2019年一建項目管理考點：項目目標動態(tài)控制的方法及其應用
1.動態(tài)控制的工作程序：
(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
(2)在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：
組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等;
技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
3.項目目標的動態(tài)控制和主動控制：
動態(tài)控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。
為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。
習題練習
1. 【單選題】根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）。
A. 調整項目目標
B. 制定糾偏措施
C. 收集項目目標實際值
D. 分解項目目標
參考答案：D
參考解析：本題考查項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。項目目標動態(tài)控制的工作程序，(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
2. 【單選題】在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（ ）。
A.管理措施
B.組織措施
C.技術措施
D.經濟措施
參考答案：A
參考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
