在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與控制在歷年一建考試中也占據(jù)較大分值。

一、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法

1、檢查與調(diào)整的內(nèi)容

2、調(diào)整的方法

3、例題

【2018】網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過(guò)（  ）來(lái)實(shí)現(xiàn)。

A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

B.增減工作項(xiàng)目

C.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

D.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系

E.增加非關(guān)鍵工作的市場(chǎng)

【答案】ABD

二、進(jìn)度控制的管理措施

1、組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

（1）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

（3）應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。

1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；

2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和調(diào)整程序

（4）會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

1）會(huì)議的類型；

2）各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；

3）各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；

4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

2、管理措施

（1）進(jìn)度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（2）利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。

（4）應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

（5）工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。

（6）還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（7）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

3、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

4、技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

5、總結(jié)

三、練習(xí)題