一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目中的關(guān)鍵考點(diǎn)歷年考題重復(fù)率很高。本篇整理教材中的重要內(nèi)容,結(jié)合歷年真題的考核頻率和特點(diǎn),歸納了第二章節(jié)必背20句,以幫助大家更好地復(fù)習(xí)!持續(xù)更新中,記得添加收藏哦~
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
1、直接成本是指可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。【15年、18年、19年】
2、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。【13年、16年、19年】
3、施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。【19年】
4、施工成本管理的基礎(chǔ)工作【10年、13年】
成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。
(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。
(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性。
(3)建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。
(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料等。
(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系等。
5、成本管理的措施【14年、17年】
6、競爭性成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。【10年、16年】
指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
7、實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。【14年】
8、“兩算”的對(duì)比【11年、15年】
9、施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、和企業(yè)管理費(fèi)等。【19年】
10、施工成本計(jì)劃的編制方式有:(1)按成本組成編制施工成本計(jì)劃;(2)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃;(3)按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃。【17年】
11、實(shí)施成本控制的依據(jù)包括:合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。【17年】
12、項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的職責(zé)的是:(1)建立項(xiàng)目成本管理組織;(2)組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè);(3)定期檢查有關(guān)人員的管理行為。
13、成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。【16年、17年】
14、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步”的原則。【15年】
15、工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。【18年】
16、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目,而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料,以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。【09年、16年、19年】
17、因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。【12年、16年】
18、如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。【16年、19年】
19、單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分業(yè)析。【14年】
20、專項(xiàng)成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。【15年、19年】
練習(xí)題
1、【2016】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說法,正確的是(?。?。
A.施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計(jì)
B.施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比,評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況
C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本
D.施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本
2、【2017】下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(?。?。
A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證
B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本
C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量
D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款
E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策
3、【2014】下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是( )。
A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
B.確定合理的施工成本控制工作流程
C.確定合適的施工機(jī)械,設(shè)備使用方案
D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策
4、【2016】施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃,屬于( )成本計(jì)劃。
A.指導(dǎo)性
B.實(shí)施性
C.作業(yè)性
D.競爭性
5、【2013】工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括( ?。?。
A.建立成本管理責(zé)任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時(shí)進(jìn)行成本核算
D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃
E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)