項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

D錯誤，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過競爭取得施工任務(wù)。

E錯誤，施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

施工總承包管理模式下，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此合同總額的確定較有依據(jù)，A和D錯誤。

分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同，分包合同價對業(yè)主是透明的，B正確。

所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利，C錯誤。

施工總承包模式有如下特點：

1．投資控制方面。

(1) 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。

(2) 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。C正確

(3) 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

2．進(jìn)度控制方面。

由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。B正確

3．質(zhì)量控制方面。

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。A正確

4．合同管理方面。

（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。D正確

（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”。 “費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5．組織與協(xié)調(diào)方面。

由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。

施工總承包模式有如下特點：

1.投資控制方面。

（1）一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。

（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。D正確

（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

2.進(jìn)度控制方面。

由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制方面。

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理方面。

（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。A錯誤

(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”。 “費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5．組織與協(xié)調(diào)方面。

由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。B錯誤。

分包合同價對業(yè)主是透明的，屬于施工總承包管理模式的特點，C錯誤。   

施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，因此，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。E正確

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)：

（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。A正確

（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。C正確

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，因此，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。C正確。

在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。A錯誤。

B、D說法錯誤。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；A錯誤。

在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；B錯誤。

一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；C錯誤

不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。D正確。