一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點掌握。
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本文主要講解1Z201030 建設(shè)工程項目的組織，分值占比3分，需要重點掌握。
| 題型 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
| 單選題 | 1 | 1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 |
| 多選題 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| 總計 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 5 | 5 | 4 |
影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：目標、人、組織、方法與工具。
組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
【2015-12】關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（ ）。
A．組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素
B．系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標
C．增加人員數(shù)一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)
D．生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)
1．組織論
2．組織工具
組織論的應用手段，用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系。
四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）
【2016-84】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ ?。?。
A．組織分工
B．物質(zhì)流程組織
C．信息處理工作流程組織
D．管理工作流程組織
E．組織結(jié)構(gòu)模式
①是一個組織工具，通過樹狀圖，對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
②同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，分解應與整個工程實施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
③項目結(jié)構(gòu)分解應參考以下原則：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
【2018-04】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ?。?。
A．同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法
B．居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解
C．群體項目最多可進行到第二層次的分解
D．單體工程不應再進行項目結(jié)構(gòu)分解
1．組織結(jié)構(gòu)圖
反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系），矩形框表示工作部門，用單向箭線連接。
2．合同結(jié)構(gòu)圖
反應業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系，矩形框表示參與單位，用雙向箭線連接。
3．工作流程圖
反映工作之間的邏輯關(guān)系（動態(tài)關(guān)系），矩形框表示工作，菱形框是判別條件，用單向箭線連接。
“四圖”總結(jié)
| 反映關(guān)系 | 矩形框 | 連接 | |
| 項目結(jié)構(gòu)圖 | 以反映組成該項目所有工作任務(wù) | 工作任務(wù) | 直線 |
| 組織結(jié)構(gòu)圖 | 反映組織關(guān)系（指令關(guān)系） | 工作部門 | 單向箭線 |
| 合同結(jié)構(gòu)圖 | 反映參與單位之間合同關(guān)系 | 參與單位 | 雙向箭線 |
| 工作流程圖 | 反應項工作間邏輯關(guān)系 | 工作任務(wù) | 單向箭線 |
【2016-31】下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ?。?/p>
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．工作任務(wù)分工表
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．管理職能分工表
| 特點 | 應用 | 舉例 | |
| 職能組織結(jié)構(gòu) | 多個矛盾的指令源、亂，影響運行和目標實現(xiàn) | 傳統(tǒng)單位 | 學校、政府、傳統(tǒng)企業(yè) |
| 線性組織結(jié)構(gòu) | 指令唯一，大型系統(tǒng)路徑長 | 國際上常用 | 軍隊 |
| 矩陣組織結(jié)構(gòu) | 兩個指令源，縱向、橫向 | 大型組織系統(tǒng) | / |
【典型考題】關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（ ）。
A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
E．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令
1.編制主體：
⑴項目參與方都應編制各自項目管理任務(wù)分工表。
⑵是項目的組織設(shè)計文件的一部分。
2.編制流程：
| 首先 | 項目管理任務(wù)分解 |
| 其次 | 明確項目經(jīng)理和各主管部門或人員工作任務(wù)（分工） |
| 最后 | 編制項目管理任務(wù)分工表 |
3.編制要求
⑴ 主要明確各項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門，在表中分別用不同的符號表示。
注：☆ 主辦部門；△ 協(xié)辦部門；○ 配合部門。
⑵ 每一個工作任務(wù)，都有至少一個主辦部門。
⑶ 運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
【2017-35】施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應完成的工作是（ ）。
A．明確各項管理工作的流程
B．詳細分解項目實施各階段的工作
C．落實各工作部門的具體人員
D．檢查各項管理工作的執(zhí)行情況
1、管理由多個環(huán)節(jié)組成：提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查。
2、管理職能分工表編制特點
①業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能分工表；
②管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工；
③表中用拉丁字母表示管理職能；
④管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
⑤管理職能分工表可以使得管理職能的分工更清晰、更嚴謹，會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。
⑥當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可以使用管理職能分工描述書。
【2021-71】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（ ?。?/p>
A．管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成
B．管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理
C．在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務(wù)分工表進行調(diào)整
D．項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分管理職能分工管理職能分工表
E．編制工作任務(wù)分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解
選項D，業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。選項E，為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。
【2015-37】承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ā 。┝鞒獭?/p>
A．物資采購工作
B．信息處理工作
C．設(shè)計工作
D．管理工作
1.概念
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。可以描述工作流程組織。
2.編制主體
業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)?！?/p>
3.編制方法
矩形表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿線聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿線聯(lián)系。
【2015-87】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系
B．工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系
C．組織分工是指工作任務(wù)分工
D．組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系
E．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
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