考點(diǎn)：施工成本管理

（一）施工成本管理流程

成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（二）施工成本管理方法

1．成本預(yù)測

工程項(xiàng)目成本預(yù)測是工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。

2．成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目成本水平所作的籌劃。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。 

（1）成本計(jì)劃的內(nèi)容。

（2）成本計(jì)劃的編制方法。

1）目標(biāo)利潤法。是指根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

2）技術(shù)進(jìn)步法。是以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求得項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。

3）按實(shí)計(jì)算法。是以工程項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。

4）定率估算法（歷史資料法）。當(dāng)工程項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。

3．成本控制

成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

（1）成本控制的內(nèi)容和過程。

1）計(jì)劃預(yù)控?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化工程項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格。

2）過程控制。

3）糾偏控制。

（2）成本控制的方法。

1）成本分析表法。是指利用各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。

2）工期－成本同步分析法。

3）掙值分析法。掙值分析法是對工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。

4）價(jià)值工程方法。

4．成本核算

成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

（1）成本核算的對象和范圍。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系。

（2）成本核算的方法。

1）表格核算法。優(yōu)點(diǎn)是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難；且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。

2）會計(jì)核算法。優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。

總的說來，用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目施工成本核算工作的開展。

（3）成本費(fèi)用的歸集與分配。

施工承包單位計(jì)提折舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)具和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)國家財(cái)政主管部門批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。

固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。

5．成本分析

（1）成本的分析方法。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

1）比較法。又稱指標(biāo)對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。可以將：本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平對比。

2）因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

3）差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。

4）比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

例題解析

【例1】為核算施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以（　?。閷ο蟮某杀竞怂阖?cái)務(wù)體系。

A．單位工程

B．單項(xiàng)工程

C．分部工程

D．分項(xiàng)工程

【答案】A

【解析】本題考查的是施工成本管理。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行分?jǐn)?，以正確反映工程項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。

【例2】進(jìn)行施工成本對比分析時(shí)，可采用的對比方式有（　　）。

A．本期實(shí)際值與目標(biāo)值對比

B．本期實(shí)際值與上期目標(biāo)值對比

C．本期實(shí)際值與上期實(shí)際值對比

D．本期目標(biāo)值與上期實(shí)際值對比

E．本期實(shí)際值與行業(yè)先進(jìn)水平對比

【答案】ACE

【解析】本題考查的是施工成本管理。通常有下列形式：將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。