第一章 總 論[考情分析及題型分布]
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
?。ㄒ唬┘瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。
采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源,有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格,有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。它的缺點(diǎn)是:集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力,也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。
它的優(yōu)點(diǎn)是:有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí)(有可能出現(xiàn)內(nèi)耗),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。
(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制,其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其主要特點(diǎn)是:
?。?)在制度上,企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法。
?。?)在管理上,利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),對(duì)部分權(quán)限集中管理。
?。?)在經(jīng)營(yíng)上,充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。
二、集權(quán)與分權(quán)的選擇
企業(yè)的財(cái)務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性,而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范又要求集權(quán)。
從聚合資源優(yōu)勢(shì),貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度,集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制顯然是最具保障力的。但是,企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外,在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。但與此同時(shí),信息傳遞及過(guò)程控制有關(guān)的成本問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生。但各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻可能在不斷削弱。
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)上是把決策管理權(quán)在不同程度上下放到比較接近信息源的各所屬單位或組織機(jī)構(gòu),從而使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約,并能大大提高信息的決策價(jià)值與利用效率。但隨著權(quán)力的分散,就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題(只顧本部門利益),這是采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制通常無(wú)法完全避免的一種成本或代價(jià)。集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇,本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策,是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。
財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán),需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征,以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。作為實(shí)體的企業(yè),各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之,則相反。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后,各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。
集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降,分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率,分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。
集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
【例題】(2011年第一大題第10小題)某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是(?。?。
A.集權(quán)型 B.分權(quán)型 C.自主型 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
『正確答案』A
『答案解析』題目信息點(diǎn)直接指向了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,所以,選項(xiàng)A正確。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,以財(cái)務(wù)管理為主線,以財(cái)務(wù)制度為依據(jù),體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。
?。ǘ┟鞔_企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
?。ㄈ┟鞔_財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
?。ㄋ模┡c企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則
企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式。U型組織以智能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。H型組織即控股公司體制。集團(tuán)總部即控股公司,利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行駛對(duì)子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過(guò)度分權(quán)。M型組織即事業(yè)部制。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨(dú)立法人,不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,從這個(gè)意義上說(shuō),M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。但是,隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?,F(xiàn)代意義上的H型組織即可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。M型組織下得事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,甚至可以再總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購(gòu)和增加新的生產(chǎn)線等重大事項(xiàng)決策。
【例題】(2012年第二大題第26小題)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循的原則有(?。?BR> A.明確分層管理思想 B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)
C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立 D.與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)
『正確答案』ABC
『答案解析』選項(xiàng)D不是答案。
四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。
?。ㄒ唬┘兄贫戎贫?quán)
(二)集中籌資、融資權(quán)
?。ㄈ┘型顿Y權(quán)
?。ㄋ模┘杏觅Y、擔(dān)保權(quán)
?。ㄎ澹┘泄潭ㄙY產(chǎn)購(gòu)置權(quán)
?。┘胸?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)
?。ㄆ撸┘惺找娣峙錂?quán)
(八)分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
?。ň牛┓稚⑷藛T管理權(quán)
(十)分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)
?。ㄊ唬┓稚①M(fèi)用開支審批權(quán)
【例題】(2011年第二大題第29小題)某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中,通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有(?。?BR> A.收益分配權(quán) B.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) C.對(duì)外擔(dān)保權(quán) D.子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)
『正確答案』ABC
『答案解析』選項(xiàng)D屬于分權(quán)。
【例題】(2012年第一大題第2小題)某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中,集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是( )。
A.擔(dān)保權(quán) B.收益分配權(quán) C.投資權(quán) D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)
『正確答案』D
『答案解析』選項(xiàng)A、B、C屬于集權(quán)。
備考攻略:2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》備考沖刺
◇ 233網(wǎng)校提醒廣大考生可依據(jù)考試大綱,有效進(jìn)行會(huì)計(jì)職稱復(fù)習(xí)!另外,網(wǎng)校2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通,學(xué)員可以選報(bào)VIP班、沖刺班、精講班、習(xí)題班等個(gè)性化輔導(dǎo)班次,通過(guò)針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、??迹瑢?duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo),幫助考生全面提升備考效果!充分了解課程>>