距離11月2日中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有44天，
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2019年《工商管理》考前習(xí)題精選(9月19日)
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單選題：
1．企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑不包括()。
A．發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B．增加產(chǎn)品品種
C．整合企業(yè)資源
D．獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)
2．根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是()。
A．主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
B．?dāng)M定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
C．組織實(shí)施董事會(huì)決議
D．制定公司章程
3．生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷(xiāo)和銷(xiāo)售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷(xiāo)，再由批發(fā)商向零售商推銷(xiāo)，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷(xiāo)。這種促銷(xiāo)策略屬于()。
A．直接推銷(xiāo)
B．拉引策略
C．公共關(guān)系
D．推動(dòng)策略
4．企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。
A．2000
B．2200
C．2500
D．3000
5．將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類(lèi)型的依據(jù)是()。
A．生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度
B．工藝過(guò)程的特點(diǎn)
C．生產(chǎn)方式
D．物料流經(jīng)的區(qū)域
2．D【解析】本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬訂公司的基本管理制度；(5)制定公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；(8)公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。D選項(xiàng)屬于全體股東的權(quán)利。
3．D【解析】本題考查促銷(xiāo)策略中的推動(dòng)策略。推動(dòng)策略即生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷(xiāo)和銷(xiāo)售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷(xiāo)，再由批發(fā)商向零售商推銷(xiāo)，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷(xiāo)。這是一種較為傳統(tǒng)的促銷(xiāo)策略。
4．D【解析】本題考查設(shè)備組的生產(chǎn)能力。設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=15×10×20=3000(臺(tái))。
5．A【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型。按照生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類(lèi)型。
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