2019年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)習(xí)題
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策【下載APP在線做題】
單選題：
1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
2、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者職責(zé)的說法，正確的是()。
A.高層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者
B.中層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者
C.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者
D.企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)
3、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中嚴(yán)格但不乏彈性，切忌過度，只要能保持與目標(biāo)的一致性，保持戰(zhàn)略實施的正確方向，就應(yīng)盡可能少地干預(yù)實施過程中發(fā)生的問題，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。
A.確保目標(biāo)
B.適度控制
C.適應(yīng)性
D.適時控制
4、2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。此時的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是()。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.科技環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
5、根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。
A.供應(yīng)者的談判能力
B.生產(chǎn)者的談判能力
C.銷售者的談判能力
D.使用者的談判能力
6、下列關(guān)于外部因素評價矩陣的表述，錯誤的是()。
A.簡稱EFE矩陣，是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價的常用方法
B.采用EFE矩陣評價時，應(yīng)力求科學(xué)、客觀，保障評價方法使用的有效性
C.無論外部因素評價矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2～
D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5的對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化
7、某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。
A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D.產(chǎn)品聯(lián)盟
8、在進(jìn)行新型烤面包器的構(gòu)想決策時，先以“燒制”作為主題，尋求有關(guān)各種燒制方法的設(shè)想，而后，再以烤面包器為主題進(jìn)行討論。根據(jù)上述信息可以判斷，該種方法是()。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.名義小組技術(shù)
D.哥頓法
9、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)期望損益決策法，使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
10、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為40萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價為15元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.80000
2.C【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。選項A錯誤，高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者；選項B錯誤，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者；選項D錯誤，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)中層、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)。
3.B【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適度控制原則：控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性?？刂魄屑蛇^度，只要能保持與目標(biāo)的一致性，保持戰(zhàn)略實施的正確方向，就應(yīng)盡可能少地干預(yù)實施過程中發(fā)生的問題。否則，控制過多可能會引起混亂和目標(biāo)移位。
4.B【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治環(huán)境。
5.A【解析】本題考查波特的“五力模型”。邁克爾·波特提出的“五力模型”：在一個行業(yè)中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
6.D【解析】本題考查外部因素評價矩陣的相關(guān)知識。選項D錯誤，外部因素評價矩陣中，總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化；高于2.5說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好地反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極、有效的。
7.D【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中的產(chǎn)品聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。
8.D【解析】本題考查定性決策方法。哥頓法是一種由會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員(即專家成員)海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。根據(jù)題干的描述來分析，該題目的答案應(yīng)該是選項D。
9.A【解析】本題考查期望損益決策法的計算。
選擇方案的過程如下：
方案Ⅰ的期望收益值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36。
方案Ⅱ的期望收益值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5。
方案Ⅲ的期望收益值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8。
方案Ⅳ的期望收益值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23。
根據(jù)上述計算，方案Ⅰ的期望收益值最大，所以應(yīng)選擇A。
10.D【解析】本題考查確定型決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本／(單位售價-單位可變成本)=400000／(15-10)=80000(件)。
