單選（不按順序，缺5題）：

1. 成就感

2. 投入遞減

3. 產出是指：報酬

4. 吉伯的領導特質：勇于失踐是錯的

5.權變不含的是：領導風格

6.員工的自我認知--自我概念，

7.喜歡雇用大學生的是學院型

8.還有一題 能力高低，意愿高低。

9.動機機的公式：動機-期望*效價*工具

10.魅力型領導非道德特征 為個人利益使用權力

11.非人力資源部門不是把人力資源當同盟而是當敵人

12.專家評估 的說法 盡量提供詳細的資料和信息

13.減少工作量盡量讓工作簡單的是 機械工作設計方法

14.人文技術中哪個是 T團訓練 選敏感性訓練

15.選“可以通過方法來預測”，是無法預測的

16.資源理論是戰(zhàn)略人力資源的殷勤

17.尤里奇六項模型中最具有說服力：最可信的參與者

18.工作特征

19.WPS＝（技+任+任 ）/3X自主性X反饋性

20.錯誤的是：由上到下，由上到下

21.路徑目標理論：羅伯特豪斯

22.面試中對著裝，表情有想法的，是非語言行為

23.專業(yè)化程度

24.面試的深入階段：答案不記得了

25.公務員和參照公務員法管理的工作人員養(yǎng)老保險的辦法由全國人民代表大會規(guī)定

31 溝通。預防。解決存在問題，確保完成績效計劃——績效監(jiān)控

32. 突出、忽視——暈輪

33. 找差距實施改進——績效改進

34. 內部——職位評價

35. 薪酬參透度 基本-最低/最高-最低

36. 更少的時間制造更多產品-生產盈余

37. 基薪+提成——基薪+傭金

38. 持股多元化——基+津貼+含股權。。。+養(yǎng)老

39企業(yè)為了員工滿意什 答案是職業(yè)規(guī)劃

40. 職業(yè)生涯錨 —— 導師

41 人口10萬，16歲以上8萬，就業(yè)率5萬，失業(yè)率1萬，勞動參與率75%

42 大家都C，勞動供給曲線，工資上升，我選先增加后減少

43 大家都D，家庭效用 來源，家庭物品

44勞動邊際收益?

45 工資率變動，長期比短期大 ?

46 D。。?？偦パa

47 成本當前 收益后

48 高中生工資上升

49 選信號，高等教育的什么模型

50 選特殊培訓

51 員工個人支付 成本 獲收益

52 選集體協(xié)商 5年

53 選非全日制 派遣

54 不約定試用期

55 仲裁免費

56 按月告知

57 選借調 傷 原用人單位負責

58 選：15日內登記失業(yè)

59 罰500-3000，

60.先復議

多選：

1.馬爾代夫的多選題是三個：一是矩陣表，二是找出人事變動規(guī)律，三是第一步是人員變動表；
2.可以轉移的是三個：養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)
3.參與管理：參與決策可以提供工作的內在獎賞，使工作顯得更有趣，更有意義。管理者必須支持員工參與不曉得對不對，情況復雜時不能參與顯然是不對的
4.決策風格：指導型、分析型、概念型、行為型，還有一個是錯的
5、事業(yè)制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，這一題是關于組織設計的類型，我只記得這一個選擇
6、屬于非人力資源管理部門：提出人員需求的條件，具體實施企業(yè)文化建設方案
7.工作描述和工作規(guī)范
8.還有一題好像是針對人員資源的，說老外應該負責提供什么的，這一題我很暈，貌似書上沒看過
9.結果評估：是組織進行培訓與開發(fā)效果評估的最重要內容，是最具有說服力的評價指標，也是組織高管層最關心的評估內容，硬指標易被衡量和量化
10.高等教育投資有一題
11.工作時間：工時制度、加班加點時間，特殊工種的工作時間，勞動定額標準
12.控制薪酬成本：A.控制雇傭量 B.控制基本薪酬 D.控制福利支出（有控制差旅費，是錯的）
13.養(yǎng)老保險：退休并繳費不滿15年的，可以繳費滿15年，可以按月領?。灰部梢赞D入新型農村社會養(yǎng)老保險或者城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險，按規(guī)定享受

案例1

老李參加領導理論的培訓班
1.關于目標-路徑理論
2.目標-路徑理論和什么有關，我選的員工個性和領導風格
3.好像是ERG，又好像是權變

案例2
一公司經過幾年發(fā)展，努力創(chuàng)新
4.組織文化，選棒球型
5 想起來了，團隊結構
6.以結構為中心的變革

案例3
招聘了2個人都不成功，沒有筆試，總經理有空就面試，沒空扔給人力資源
7.不成功的原因，我選了：對招聘不夠重視，沒有發(fā)揮人力資源的專業(yè)作用（因為總經理自己篩簡歷和有空就面試，這些應該是人力資源部門做的，個人意見）
8.缺少什么環(huán)節(jié)？筆試
9.公司下一步應該怎么樣？讓招聘對象明白職位要求，其他的忘了。。

案例4
某公司沒有績效標準，每個人的工資都是總經理一支筆就能決定的，也不懂市場行情
10.公司的問題在哪？我選了：沒有統(tǒng)一的績效標準，體現(xiàn)不出員工的差距
11.要體現(xiàn)內部公平性，應進行：職位評價
12.要體現(xiàn)外部公平（競爭）性，應該進行：薪酬調查

案例5
學了勞動力供給知識，覺得與現(xiàn)實不符。比如，公司不會隨便解雇人，女性工作參與率在降低，老年人工作參與率上升
13.公司不隨便解雇人為什么？我選了，公司有搜尋成本以及對勞動者進行篩選的成本。另有個影響企業(yè)未來在市場上招募員工的能力，同時損害留用員工的生產率，這項書上有，應選未選
14.這里多一題，員工為什么不輕易辭職？因為找工作有成本，同時會損失已有的利益
15.女性為什么參與率在下降？我選配偶工資高
16.老年人參與率為什么上升？我選當養(yǎng)老金收入相對降低時，選擇就業(yè)

案例6
某人失業(yè)了，在醫(yī)院聽人說可以領失業(yè)金，趕快去公司咨詢
17.這人應該做的事是？我選，憑公司開具的失業(yè)證明書，去相關機構進行失業(yè)登記
18.在交納？醫(yī)保的同時，可以享受失業(yè)保險。這題我掐不準
19.符合什么條件時，可是領取失業(yè)金？我選，非自愿失業(yè)
20..失業(yè)金領取時間自登記之日起計算