離監(jiān)理考試僅剩16天了，你真的準備好了嗎？大家的教材應該也都看的差不多了，這階段主要就是總結記憶和做題查漏補缺，今天為大家分享了監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》第八章重要知識考點，我們一起來看看吧！>>監(jiān)理考前劃重點直播8月22日開始

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第八章 建設工程監(jiān)理工作內容和主要方式

考點一：建設工程三大目標之間的關系

1、三大目標之間的對立關系

如果采取某種措施只能實現其中一個要求（如工期短），而另一個要求不能實現（如質量差）則該兩個目標（即工期和質量）之間就是對立的關系。如：

（1）對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間

（2）如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成建設工程，勢必會增加投資或者使工程質量下

（3）如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質量標準。

2、三大目標之間的統(tǒng)一關系

如果采取某種措施可以同時實現其中兩個要求（如既投資少又工期短），則該兩個目標之間就是統(tǒng)一關系。如：

（1）適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快工程建設進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建設工程全壽命期經濟效益得到提高；

（2）適當提高建設工程功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資的增加和建設工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費，從而獲得更好的投資效益：

（3）如果建設工程進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，可縮短建設工期，而且有可能獲得較好地工程質量和降低工程造價。

考點二：三大目標控制措施

1.組織措施：組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構、規(guī)章制度和人員，明確各級標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機，加強各單位(部門)之間的溝通協作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調動和發(fā)揮員工實現建設工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。

2.技術措施：為了對建設工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可性分析。為此，需要對各種技術數據進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證等。此外，在整個建設工程實施過程中，還需要采用工程網絡計劃技術、信息化技術等實施動態(tài)控制。

3.經濟措施：經濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預測，可發(fā)現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采有效措施加以預防。

4.合同措施：通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條，并動態(tài)跟蹤合同情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。

考點三：合同管理

一、簽發(fā)工程暫停令的情形項目監(jiān)理機構發(fā)現下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫定令：

（1）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；

（2）施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；

（3）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；

（4）施工單位違反工程建設強制性標準的；

（5）施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。

二、工程變更處理

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題。

三、工程索賠處理

工程索賠包括費用索賠和工程延期申請。項目監(jiān)理機構應及時收集、整理有關工程費用、施工進度的原始資料，為處理工程索賠提供證據。

項目監(jiān)理機構應以法律法規(guī)、勘察設計文件、施工合同文件、工程建設標準、索賠事件的證據等為依據處理工程索賠。

四、施工合同爭議處理

根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》6.6.1項目監(jiān)理機構處理施工合同爭議時應進行下列工作：

1.了解合同爭議情況。

2.及時與合同爭議雙方進行磋商。

3.提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進行協調。

4.當雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應提出處理合同爭議的意見。

在處理施工合同爭議過程中，對未達到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。

考點四：信息管理

一、信息管理的基本環(huán)節(jié)

建設工程信息管理貫穿工程建設全過程，其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和儲存。

二、信息管理系統(tǒng)

1.信息管理系統(tǒng)的基本功能

建設工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標準化、結構化的數據；提供預測、決策所需要的信息及分析模型；提供建設工程目標動態(tài)控制的分析報告；提供解決建設工程建立問題的多個備選方案。

三、建筑信息建模（BIM）

1.特點

BIM具有可視化、協調性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。

2.BIM在工程項目管理中的應用

（1）應用目標：①可視化展示；②提高工程涉及和項目管理質量；③控制工程造價；④縮短工程施工周期。

（2）應用范圍：①可視化模型建立；②管線綜合；③4D模擬施工；④成本核算（缺乏可靠的成本數據是造成工程造價超支的重要原因）。

考點五：組織協調

一、項目監(jiān)理機構組織協調內容

1.項目監(jiān)理機構內部協調

2.項目監(jiān)理機構與建設單位的協調

3.項目監(jiān)理機構與施工單位的協調

4.項目監(jiān)理機構與設計單位的協調

5.項目監(jiān)理機構與政府部門及其他單位的協調

二、項目建立機構組織協調方法

考點六：建設工程監(jiān)理主要方式

一、巡視

（一）巡視內容和職責

監(jiān)理規(guī)劃中應包括巡視工作的方案、計劃、制度等內容；

監(jiān)理實施細則中明確巡視要點、巡視頻率和措施，并明確巡視檢查記錄表。

【巡視有關要求】

1.監(jiān)理人員應按照規(guī)定的頻次進行現場巡視；

2.巡視檢查內容以現場施工質量、生產安全事故為主；

3.總監(jiān)對現場監(jiān)理人員進行交底，明確巡視要點、巡視頻率和措施，巡視檢查記錄表；

4.總監(jiān)應合理安排監(jiān)理人員進行巡視檢查工作；

5.總監(jiān)應督促監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的要求開展現場巡視檢查工作；

6.總監(jiān)應檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果。

（二）巡視發(fā)現問題的處理

（1）在巡視檢查中發(fā)現問題，應及時采取相應處理措施;

（2）巡視監(jiān)理人員認為發(fā)現的問題自己無法解決或無法判斷是否能夠解決時，應立即向總監(jiān)理工程師匯報；

（3）在監(jiān)理巡視檢查記錄表中及時、準確、真實地記錄巡視檢查情況；

（4）對已采取相應處理措施的質量問題、生產安全事故隱患，檢查施工單位的整改落實情況，并反應在巡視檢查記錄表中。

二、旁站

旁站是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。

監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應急措施。

凡旁站監(jiān)理人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

三、見證取樣

項目監(jiān)理機構應根據工程的特點和具體情況，指定工程見證取樣送檢工作制度。

（一）見證取樣的通常要求

1.一般規(guī)定

（1）涉及的三方行為：施工方，見證方，實驗方。

（2）計量認證兩級實施：國家級（國家認證認可監(jiān)督管理委員會組織實施）；省級。 

2. 授權

建設單位或工程監(jiān)理單位應向施工單位、工程監(jiān)質監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權書”。

3.取樣

施工單位取樣人員在現場抽取和制作試樣時，見證人必須在旁見證，且應對試樣進行監(jiān)護，并和委托送檢的送檢人員一起采取有效的封樣措施或將式樣送至檢測單位。

4.送檢

檢測單位在接受委托檢驗任務時，須有送檢單位填寫委托單，見證人應出示《見證人員證書》，并在檢驗委托單上簽名。檢測單位均需實施密碼管理制度

5.實驗報告

檢測單位應在檢驗報告上加蓋有“見證取樣送檢”印章。發(fā)生試樣不合格情況，應在 24h 內上報質監(jiān)站，并建立不合格項目臺賬。

檢驗報告五點要求：

（1）實驗報告應電腦打?。?/span>

（2）使用報告采用統(tǒng)一用表；

（3）試驗報告簽名一定要手簽；

（4）試驗報告應有“見證檢驗專用章”統(tǒng)一格式；

（5）注明見證人的姓名。

（二）見證監(jiān)理人員工作內容和職責

總監(jiān)理工程師應督促專業(yè)（材料）監(jiān)理工程師制定見證取樣實施細則，細則中應包括材料進場報驗、見證取樣送檢范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責、取樣方法等內容。

總監(jiān)理工程師還應檢查監(jiān)理人員見證取樣工作的實施情況，包括現場檢查和資料檢查，同時積極聽取監(jiān)理人員的匯報，發(fā)現問題應立即要求施工單位采取相應措施。