二、多項選擇題
1．特質理論存在的缺陷在于（　　）。
A．忽視了領導良好的調適能力
B．沒有指明各種特質之間的相對重要性
C．忽視了下屬的需要
D．忽視了情景因素
E．沒有區(qū)分原因和結果
2．下列方法屬于改變型領導者的有（　?。?
A．提升智慧，理性和謹慎的解決問題
B．持續(xù)的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖
C．觀察和尋找對于標準的背離，采取修正行動
D.提供任務的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任
E．僅在標準沒有滿足時進行干涉
3．下列關于魅力型領導理論的表述正確的有（　　）。
A．魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B．其追隨者表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心,效法其價值觀和行為
C．魅力型領導會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D．當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果會得到進一步弱化
E．魅力型領導者是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者
4．魅力型領導理論認為，領導者的非道德特征包括（　?。?。
A．使用權力為他人服務
B．提升自己的個人愿景
C．指責或批評相反的觀點
D．從危機中思考和學習
E．單向溝通
5．下列關于路徑——目標理論的陳述，正確的有（　　）。
A．采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B．采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見
C．補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D．采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合
E．提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征
6．路徑——目標理論中，下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有（　　）。
A．工作團隊
B．工作結構
C．個人經(jīng)驗
D．正式的權力系統(tǒng)
E．個人能力
7．在費德勒的權變模型中，屬于情景性因素的是（　?。?
A．領導與下屬的關系
B．工作結構
C．職權
D．員工導向
E．生產(chǎn)導向

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