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2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》章節(jié)同步訓(xùn)練:第三章

2014年8月14日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論

二、多項(xiàng)選擇題
1.關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說法,正確的是( ?。?。
A.組織設(shè)計(jì)可以分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和報(bào)考設(shè)計(jì)兩種形式
B.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為報(bào)考設(shè)計(jì)
C.同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)設(shè)計(jì)
D.古典的組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)的
E.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是報(bào)考的
2.組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),實(shí)際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容有(  )。
A.職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
E.層次結(jié)構(gòu)
3.關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的是( ?。?。
A.一個(gè)組織的管理層次的多少,反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度
B.管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少
C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系
D.管理幅度決定管理層次
E.管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用
4.下列針對(duì)組織設(shè)計(jì)類型的描述,正確的有( ?。?。
A.行政層級(jí)式組織形式適宜復(fù)雜/靜態(tài)的環(huán)境
B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈
C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性
D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定
E.職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
5.下列關(guān)于行政層級(jí)式的論述,正確的有( ?。?。
A.在行政層級(jí)模式的組織中,權(quán)力集中程度較高,對(duì)權(quán)力等級(jí)較為側(cè)重
B.在行政層級(jí)模式的組織中,工作的分工比較精細(xì)
C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化,但過度后又會(huì)限制個(gè)體的自主判斷權(quán)
D.行政層級(jí)形式的組織比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范
E.決定工作地位的主要因素是個(gè)人因素,而不是技術(shù)能力和績(jī)效
6.職能制組織形式的缺點(diǎn)有( ?。?。
A.狹隘的職能觀念
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
C.適應(yīng)性差
D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
E.不便于層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
7.下列關(guān)于矩陣組織形式的論述,正確的有(  )。
A.一名員工會(huì)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
B.組織內(nèi)部會(huì)有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)
C.相對(duì)增加高層管理人員的負(fù)擔(dān)
D.多應(yīng)用于軍事工業(yè)以及航天工業(yè)類公司
E.產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣
8.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括( ?。?
A.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合
B.有利于提高組織的穩(wěn)定性
C.有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目,提高企業(yè)的適應(yīng)性
D.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)
E.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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責(zé)編:drfcy評(píng)論
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