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2019年一建項目管理考點(diǎn)：建設(shè)工程項目的組織概述

1、概念：

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；

2、分解原則　　

同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程部屬、合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考以下原則：

（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

（4）有利于項目目標(biāo)的控制

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

3、注意事項　　

（1）同一個項目有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法

（2）應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合進(jìn)行分解；

（3）分解時結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

4、項目結(jié)構(gòu)編碼

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)“項目結(jié)構(gòu)圖”；

“項目結(jié)構(gòu)圖”和“項目結(jié)構(gòu)編碼”是編制其它編碼的基礎(chǔ)。

習(xí)題練習(xí)

【單選題】某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）

A. 管理措施

B. 組織措施

C. 經(jīng)濟(jì)措施

D. 技術(shù)措施

2. 【多選題】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）

A. 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B. 工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C. 組織分工是指工作任務(wù)分工

D. 組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系