一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目全書(shū)共有7大章節(jié)，分別從組織管理的協(xié)調(diào)，成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，安全、合同、信息的管理（即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”）七方面對(duì)相關(guān)基本理論知識(shí)及其應(yīng)用進(jìn)行論述。

縱觀一建項(xiàng)目管理全書(shū)并結(jié)合近年真題的考核情況，不難發(fā)現(xiàn)措施類(lèi)考題的出題頻率相當(dāng)高，每年均有進(jìn)行相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的考核。而且措施題縱貫全書(shū)7處，基本每一章節(jié)均有涉及此類(lèi)考點(diǎn)，平均每年命題不少于5分。如此高性價(jià)比的考點(diǎn)，你還不打算攻破它嗎？下面我們一起看一看項(xiàng)目管理措施題考點(diǎn)。

（1）組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

（2）管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

（4）技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

項(xiàng)目管理措施題考點(diǎn)之施工成本管理的措施

包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

（一）組織措施

（1）實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，落實(shí)成本管理機(jī)構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；

（2）編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程；

（3）做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；

（4）加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；

（5）加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。

組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用。

（二）技術(shù)措施

（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；

（2）進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；

（3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；

（4）結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；

（5）應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

（3）對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。

（4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

（5）通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

（四）合同措施

（1）對(duì)于分包項(xiàng)目，首先是選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。

（2）在合同的條款中，考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。

（3）在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

......

是不是發(fā)現(xiàn)內(nèi)容太多難以記憶？極易混淆？

請(qǐng)看趙春曉老師如何圖解高頻易混淆考點(diǎn)之項(xiàng)目管理措施題！

真題練一練

成本管理的措施

了解全部7個(gè)項(xiàng)目管理措施題考點(diǎn)，馬上進(jìn)入>>趙春曉老師一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課程，輕松有效掌握高頻核心考點(diǎn)。