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2019年一建項目管理考點：組織結構在項目管理中的應用
（一）職能組織結構的特點及其應用
（1）是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；
（2）每一個職能部門可對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門就會有多個矛盾的指令源。
（3）許多建設項目也還用這種傳統(tǒng)的組織結構模式，矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。
（二）線性組織結構的特點及其應用
（1）線性組織機構來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。
（2）每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，指令源唯一。
（3）在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理系統(tǒng)的一種常用模式。
（4）在一個特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長，可能造成運行的困難
（三）矩陣組織結構的特點及其應用
（1）矩陣組織結構是一種較新穎的組織結構模式；
（2）在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
（3）矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。
（4）指令源來自縱向、橫向兩個工作部門，指令源為2個；
（5）當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。
（6）為避免指令矛盾，可以縱向指令為主，或以橫向指令為主。
習題練習
1. 【單選題】項目結構信息編碼的依據(jù)是()。
A. 項目管理結構圖
B. 項目組織結構圖
C. 項目結構圖
D. 系統(tǒng)組織結構圖
2. 【單選題】下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是()。
A. 組織結構圖
B. 工作任務分工表
C. 項目結構圖
D. 管理職能分工表
