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2019年一建項目管理考點：工作任務分工在項目管理中的應用
1.編制主體：
業(yè)主方、項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。是項目的組織設計文件的一部分。
2.編制流程：
①首先應對各階段的費用、進度、質(zhì)量控制等管理任務進行詳細分解，
②明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務
③編制工作任務分工表
3.工作任務分工表的內(nèi)容
①在工作任務分工表中應明確工作任務由哪個工作部門負責，哪些部門配合或參與。
②每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；
③運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
習題練習
1. 【單選題】施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。
A. 明確各項管理工作的流程
B. 詳細分解項目實施各階段的工作
C. 落實各工作部門的具體人員
D. 檢查各項管理工作的執(zhí)行情況
參考答案：B
參考解析：在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。
2. 【單選題】關(guān)于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()。
A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B. 首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
參考答案：B
參考解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。
