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2019年一建項目管理考點：項目結構分析在項目管理中的應用
項目結構圖（WBS）是通過樹狀圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
同一個建設工程項目可以有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應與整個工程部屬、合同結構相結合。
項目結構分解應參考以下原則：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結合項目管理的組織結構等。
注意事項：
（1）同一個項目有不同的項目結構分解方法；
（2）應和整個工程實施的部署相結合進行分解；
（3）分解時結合合同結構。
“項目結構圖”和“項目結構編碼”是編制其它編碼的基礎。
習題練習
【單選題】項目結構信息編碼的依據(jù)是()。
A. 項目管理結構圖
B. 項目組織結構圖
C. 項目結構圖
D. 系統(tǒng)組織結構圖
參考答案：C
參考解析：項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
2. 【單選題】下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是()。
A. 組織結構圖
B. 工作任務分工表
C. 項目結構圖
D. 管理職能分工表
參考答案：C
參考解析：本題考查項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
