贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，是于1967年確立的。國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。 用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
贏得值法的三個參數(shù)與四個評價指標(biāo)，是一建歷年考試的必考題之一，要求考生們要做到熟練掌握。這部分考點難度不大，卻容易混淆，很難記憶。為了讓考生們快速學(xué)會學(xué)透，趙春曉老師在精講課程里，通過一系列通俗易懂的例子進行了形象生動地解析。
首先是對三個參數(shù)與四個指標(biāo)的涵義進行詳細生動地解說，而后結(jié)合歷年經(jīng)典真題，教導(dǎo)學(xué)員們解題的思路與技巧。
一、贏得值法的三個基本參數(shù)
1、已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量 × 預(yù)算單價 →【建設(shè)單位給你的錢，即掙的錢】
2、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價 →【你想賺到的錢，即想的錢】
3、已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價→【你已經(jīng)花掉的錢，即花的錢】
（B：預(yù)算、 A：實際、 C：費用、 P：執(zhí)行、 S：計劃、 B:工作量）
【2016】某某分項工程某月計劃工程量為 3200㎡，計劃單價為 15 元/㎡；月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為 20 元/㎡，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為（ ）元 。
A．42000
B．56000
C．48000
D．64000
【233網(wǎng)校答案】B
【233網(wǎng)校解析】本題考查的是贏得值法的計算。據(jù)題意可知：WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。
二、贏得值法的四個評價指標(biāo) （大于0都是好的，小于0都是不好的）
費用偏差（CV） | 費用偏差＝已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=掙的錢-花的錢 CV=BCWP-ACWP | CV＜0時，表示超支 【掙的錢比花的錢少】； CV＞0時，表示節(jié)支 【掙的錢比花的錢多】 |
進度偏差（SV） | 進度偏差＝已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=掙的錢 - 想的錢 SV=BCWP-BCWS | SV＜0時，表示延誤 【掙的錢比想的錢少】； SV＞0時，表示提前 【掙的錢比想的錢多】 |
費用績效指數(shù)（CPI） | 費用績效指數(shù)＝已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用=掙的錢 / 花的錢 CPI=BCWP / ACWP | CPI＜1時，表示超支 【掙的錢比花的錢少】； CPI＞1時，表示節(jié)支 【掙的錢比花的錢多】 |
進度績效指數(shù)（SPI） | 進度績效指數(shù)＝已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用=掙的錢 / 想的錢 SPI=BCWP / BCWS | SPI＜1時，表示延誤 【掙的錢比想的錢少】； SPI＞1時，表示提前 【掙的錢比想的錢多】 |
偏差（數(shù)值）反映的是絕對偏差，指數(shù)（比例）反映的是相對偏差。
三、參數(shù)分析與對應(yīng)措施
總結(jié)：
（1）效率：用 BCWP 與 ACWP 比 →“高低”
CV<0 → 效率低 → 換人：①用有效率的人代替 或 ②加骨干。
（2）進度：用 BCWP 與 BCWS 比 →“快慢”
SV<0 → 進度慢
（3）投入：CV<0 花的錢比掙的錢多，投入超前；CV>0 投入延后。
【2017】某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（?。?/p>
A.效率高，進度較慢，投入延后
B.效率較高進度較快，投入超前
C.抽出部分人員，放慢進度
D.增加人員投入，加快速度
【233網(wǎng)校答案】C
【233網(wǎng)校解析】這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施。
BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率較高，進度快，投入延后。需要采取的措施是放慢，所以C選項正確。
A選項中進度較慢的說法錯誤；
B選項中投入超前的說法錯誤；
D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。
看完此篇文章若你還無法把三個參數(shù)和四個指標(biāo)的涵義與應(yīng)用熟記于心，建議仔細聽一篇趙春曉老師的課程，然后把這部分的歷年真題做一遍，做題的時候要反復(fù)口念公式，如此學(xué)習(xí)，省時省力還記憶深刻，即便到考前復(fù)習(xí)的時候已經(jīng)擱置很久，也能很容易地揀起來。
