一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點(diǎn)掌握。

匯總>>一建項(xiàng)目管理怎么學(xué)？各章節(jié)考試重點(diǎn)來了，建議收藏！

本文主要講解1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式，分值占比3分，每年必考。

在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：

（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自己管）；

（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（雇人管）；

（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作（一起管）。

【例題】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（　　）。

A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C．業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：

（1）業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)（1對(duì)1）；

（2）業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)（1對(duì)多）。

★速記補(bǔ)充：國際上專業(yè)事務(wù)所，通過設(shè)計(jì)競賽后委托；我國是綜合設(shè)計(jì)院，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)委托。

1．項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

（1）“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”（GB/T50358-2017）

工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)（分包對(duì)總包，總包對(duì)業(yè)主）。

★速記點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目總承包一定包含設(shè)計(jì)與施工。主要在實(shí)施階段。

2．工程總承包主要有以下兩種方式：

1）設(shè)計(jì)一施工總承包（DB）

2）設(shè)計(jì)一采購一施工總承包（EPC）

3.“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式?！?/p>

4．工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：

是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

【2021-06】設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（　?。?/p>

A．組織扁平化

B．組織標(biāo)準(zhǔn)化

C．組織柔性化

D．組織集成化

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

（3）設(shè)計(jì)階段；

（4）采購階段；

（5）施工階段：開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

（6）試運(yùn)行階段；

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書（錢+證書）。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

★速記技巧：實(shí)施階段！

【2020-81】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有（　?。?。

A．辦理決算手續(xù)

B．辦理項(xiàng)目資料歸檔

C．清理各種債權(quán)債務(wù)

D．進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

E．考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員

【2021-72】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（　　）。

A．合同價(jià)不明確，不利于業(yè)主的投資控制

B．業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小

C．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

D．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

E．工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平

1.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：

（1）業(yè)主方自行采購；

（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；

（3）承包商采購等。

2.我國物資采購要求與程序

我國《建筑法》對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

【2017-14】物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（　?。?。

A．進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

B．選擇材料設(shè)備的采購單位

C．進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

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