案例分析（每題20分）
1、已知年產1 250t某種緊俏產品的工業(yè)項目，主要設備投資額為2 050萬元，其他附屬項目投資占主要設備投資比例以及由于建造時間、地點、使用定額等方面的因素，引起擬建項目的綜合調價系數見表1—1。工程建設其他費用占工程費和工程建設其他費之和的20％。
表1—1附屬項目投資占設備投資比例及綜合調價系數表

序號	工程名稱	占設備投資 比例(％)	綜合調 價系數	序號	工程名稱	占設備投資 比例(％)	綜合調 價系數
	生產項目			6	電氣照明工程	10	1.1
1	土建工程	30	1.1	7	自動化儀表	9	1
2	設備安裝工程	10	1.2	8	主要設備購置	E	1.2
3	工藝管道工程	4	1.05	9	附屬工程	10	1.1
4	給排水工程	8	1.1	10	總體工程	10	1.3
5	暖通工程	9	1.1

問題：
1．若擬建2 000t生產同類產品的項目，則生產能力指數為1。試估算該項目靜態(tài)建設投資(除基本預備費外)。
2．若擬建項目的基本預備費率為5％，建設期一年，項目建設前期年限為1年，建設期物價上漲率3％，靜態(tài)建設投資的50％向銀行貸款，貸款年利率6％，試確定擬建項目建設投資，并編制該項目建設投資估算表。

2、某房地產公司對某寫字樓項目的開發(fā)，征集到若干設計方案，經篩選后對其中較為出色的四個設計方案作進一步的技術經濟評價。有關專家決定從五個方面(分別以F1一F5表示)對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要程度比達成以下共識：F1:F2:F3:F4:F5=6:3：1:4:5。此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見表2—1。
據造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1 420元／m2、1 230元／m2、1150元／m2、1136元／m2。
表2一1方案功能得分

功能	方案功能得分
	A	B	C	D
F1	9	10	9	8
F2	10	10	8	9
F3	9	9	10	9
Fl	8	8	8	7
F5	9	7	9	5

問題：
1．請用環(huán)比評分法計算各功能的權重(計算結果保留三位小數)。
2．用價值指數法選擇最佳設計方案。

3、某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2 400m³；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元／天。
該分包商根據企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元／工日(折算成小時工資為7．5元／d)；延時加班，每小時按小時工資標準的120％計；夜間加班，每班按日工資標準的130％計。
該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調配出現問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業(yè)的人數相同。
問題：
1．若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。
2．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10％，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數)?每天需額外增加多少費用?
3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天(計算結果四舍五人取整)?
4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?
5．從經濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?

4、某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產項目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結算資料，見表1—1。
表1—1已建類似項目工程造價結算資料

		工程結算費用(萬元)
序號	工程和費用名稱	建筑工程	設備購置	安裝工程	其他費用	合計
	主要生產項目	1 1664.00	26 050.00	7 166.00		44 880.00
1	主要生產項目	5 050.00	17 500.00	4 500.00		27 050．O0
2	A生產車間	3 520.00	4 800．O0	1 880.00		10 200．O0
3	B生產車間	3 094.00	3 750．O0	786.00		7 630.00
	C生產車間	5 600.00	5 680.00	470.00		11 750.00
	輔助生產項目	4 470.00	600．O0	280.00		5 350.00
	工程費用合計	21 734.00	32 330.00	7 916.00		61 980．O0

表1—1中，A生產車間的進口設備購置費為16 430萬元人民幣，其余為國內配套設備費；
在進口設備購置費中，設備貨價(離岸價)為1 200萬美元(1美元=8．3元人民幣)，其余為其他從屬費用和國內運雜費。(問題l～4計算過程和結果均保留兩位小數)
問題：
1．類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、機械費和綜合稅費占建筑工程造價的比例分別為13．5％、61．7％、9．3％、15．5％，因建設時間、地點、標準等不同，相應的價格調整系數分別為1．36、1．28、1．23、1．18；擬建項目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項目附屬工程工程量相比減少了20％，其余工程內容不變。
試計算建筑工程造價綜合差異系數和擬建項目建筑工程總費用。
2．試計算進口設備其他從屬費用和國內運雜費占進口設備購置費的比例。
3．擬建項目A生產車間的主要生產設備仍為進口設備，但設備貨價(離岸價)為1 100萬美元(1美元=7．2元人民幣)；進口設備其他從屬費用和國內運雜費按已建類似項目相應比例
不變；國內配套采購的設備購置費綜合上調25％。A生產車問以外的其他主要生產項目、輔助生產項目和附屬工程的設備購置費均上調10％。
試計算擬建項目A生產車間的設備購置費、主要生產項目設備購置費和擬建項目設備購置總費用。
4．假設擬建項目的建筑工程總費用為30 000萬元，設備購置總費用為40 000萬元；安裝工程總費用按表1．1中數據綜合上調15％；工程建設其他費用為工程費用的20％，基本預備費費率為5％，擬建項目的建設期漲價預備費為靜態(tài)投資的3％。
試確定擬建項目全部建設投資。

5、某工業(yè)引進項目，基礎數據如下：
(1)項目的建設前期年限為1年，建設期為2年，該項目的實施計劃為：第一年完成項目的全部投資40％，第二年完成60％，第三年項目投產并且達到100％設計生產能力，預計年產量為3 000萬t。
(2)全套設備擬從國外進口，重量1 850t，裝運港船上交貨價為460萬美元，國際運費標準為330美元／t，海上運輸保險費率為0．2685％，中國銀行費率為0．45％，外貿手續(xù)費率為1．7％，關稅稅率為22％，增值稅稅率為l7％，美元對人民幣的銀行牌價為1：6．6，設備的國內運雜費率為2．3％。
(3)根據已建同類項目統(tǒng)計情況，一般建筑工程占設備購置投資的27．6％，安裝工程占設備購置投資的l0％，工程建設其他費用占設備購置投資的7．7％，以上三項的綜合調整系數分別為：1．23、1．15、1．08。
(4)本項目固定資產投資中有2 000萬元來自銀行貸款，其余為自有資金，且不論借款還是自有資金均按計劃比例投入。根據借款協議，貸款利率按10％計算，按季計息。基本預備費費率l0％，建設期內漲價預備費平均費率為6％。
(5)根據已建成同類項目資料，每萬噸產品占用流動資金為1．3萬元。
問題：
1．計算項目設備購置投資。
2．估算項目固定資產投資額。
3．試用擴大指標法估算流動資金。
4．估算該項目的總投資。(計算結果保留小數點后兩位)