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一、單項(xiàng)選擇題

1、我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司法定代表人由(　)規(guī)定，可以由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任。

A、發(fā)起人

B、公司章程

C、股東會(huì)

D、監(jiān)事會(huì)

2、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)(　)日前通知全體董事。

A、15

B、10

C、7

D、5

3、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是(　)。

A、執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議

B、決定公司的合并方案

C、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D、制定公司的基本管理制度

4、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于(　)。

A、五分之一

B、三分之一

C、二分之一

D、三分之二

5、某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷(xiāo)為0.3、一般為0.5、滯銷(xiāo)為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為(　)萬(wàn)元。

A、28

B、32

C、36

D、38

6、2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是(　)。

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、政治環(huán)境

C、科技環(huán)境

D、社會(huì)文化環(huán)境

7、在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在時(shí)，可以采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(　)。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、低成本戰(zhàn)略

D、集中戰(zhàn)略

8、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是(　)。

A、技術(shù)開(kāi)發(fā)

B、采購(gòu)

C、成品儲(chǔ)運(yùn)

D、人力資源管理

9、某家電企業(yè)通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，提高了其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大了產(chǎn)銷(xiāo)量，從而提高了銷(xiāo)售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是(　)。

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

10、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，ST戰(zhàn)略是指(　)。

A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

B、利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

D、克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅

11、根據(jù)決策的重要性，經(jīng)營(yíng)決策可分為(　)。

A、長(zhǎng)期決策和短期決策

B、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

C、總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策

D、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是(　)。

A、決策者

B、決策目標(biāo)

C、決策方案

D、決策條件

13、企業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性難關(guān)的戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

A、無(wú)變化戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

D、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

14、某家電企業(yè)為了更好的滿足顧客需求，積極實(shí)施研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，增加資金的投入，加大研究與開(kāi)發(fā)力度。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(　)。

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略

B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D、企業(yè)職能戰(zhàn)略

15、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，這屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的(　)。

A、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

B、戰(zhàn)略變化分析

C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

16、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　)模式。

A、指揮型

B、變革型

C、文化型

D、合作型

17、企業(yè)愿景主要包括(　)。

A、核心信仰和未來(lái)前景

B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D、未來(lái)前景和企業(yè)定位

18、關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

A、企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由

B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果

C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景

D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是(　)。

A、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

B、追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

20、控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的(　)原則。

A、確保目標(biāo)

B、適度控制

C、適時(shí)控制

D、適應(yīng)性

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有(　)。

A、董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B、董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

C、董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

D、董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)

E、董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

2、根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行(　)原則。

A、多數(shù)通過(guò)

B、資本多數(shù)決

C、董事數(shù)額多數(shù)決

D、一股一票

E、一人一票

3、下列事項(xiàng)，獨(dú)立董事可以向董事會(huì)或股東大會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)的有(　)。

A、提名、任免董事

B、聘任或解聘高級(jí)管理人員

C、公司董事、高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬

D、獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)

E、向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所

4、關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

B、法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

C、原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

D、法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分

E、原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有

5、實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的方法有(　)。

A、現(xiàn)金充裕但發(fā)展機(jī)會(huì)小的企業(yè)，尋求購(gòu)買(mǎi)成功機(jī)會(huì)多但資金短缺的企業(yè)

B、受季節(jié)性和周期性銷(xiāo)售影響很大的企業(yè)，把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

C、購(gòu)買(mǎi)任意行業(yè)中的任意一個(gè)企業(yè)，要求預(yù)測(cè)的贏利水平能達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃盈利最低標(biāo)準(zhǔn)

D、購(gòu)買(mǎi)或兼并那些業(yè)務(wù)有助于鞏固或擴(kuò)展企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地位的企業(yè)

E、債務(wù)很重的企業(yè)尋求獲得一個(gè)沒(méi)有債務(wù)的企業(yè)，以便使買(mǎi)方企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡，并增強(qiáng)其借貸能力

6、貿(mào)易進(jìn)入模式主要包括直接出口和間接出口兩種方式，其中直接出口的主要形式包括(　)。

A、建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)子公司

B、許可證經(jīng)營(yíng)和管理合同

C、借助國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和代理商

D、設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部

E、設(shè)立駐外辦事處

7、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括(　)。

A、宏觀環(huán)境分析

B、價(jià)值鏈分析

C、行業(yè)環(huán)境分析

D、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

E、波士頓矩陣分析

8、美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括(　)。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、多元化戰(zhàn)略

C、集中戰(zhàn)略

D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

E、差異化戰(zhàn)略

9、實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有(　)。

A、企業(yè)擁有很高的市場(chǎng)信譽(yù)度，過(guò)去的產(chǎn)品或服務(wù)的成功，可以吸引顧客對(duì)新產(chǎn)品的使用

B、企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè)，在產(chǎn)品方面進(jìn)行的各種改進(jìn)和創(chuàng)新都是有價(jià)值的

C、企業(yè)所處的行業(yè)高速增長(zhǎng)，必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，提供的新產(chǎn)品能夠保持較高的性能價(jià)格比

E、當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí)

10、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在(　)。

A、價(jià)值性

B、同質(zhì)性

C、延展性

D、難以轉(zhuǎn)移性

E、難以復(fù)制性