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2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》臨考沖刺題(二)

來源:233網(wǎng)校 2019-10-21 14:55:00

為了幫助廣大考生有效備考,小編特整理了2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》臨考沖刺題及答案,快來練習(xí)吧!

一、單項(xiàng)選擇題

1.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量,擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略,積極開展市場營銷活動(dòng),從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步是()。

A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

3.下列不屬于戰(zhàn)略控制原則的是()。

A.確保目標(biāo)原則

B.適時(shí)控制原則

C.適應(yīng)性原則

D.擇優(yōu)原則

4.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)特有的核心競爭力。這種核心競爭力是()。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

5.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí),企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

6.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法中,錯(cuò)誤的是()。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)

C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響

D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

7.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

8.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn),反映的卻是不同的()。

A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

9.根據(jù)我國《公司法》,參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。

A.債權(quán)人

B.債務(wù)人

C.合伙人

D.發(fā)起人

10.按照《公司法》要求,有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由()召集和主持,依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

A.總經(jīng)理

B.工會(huì)主席

C.過半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東

11.根據(jù)我國《公司法》,代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì) 臨時(shí)會(huì)議時(shí),董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

A.7

B.10

C.15

D.30

12.下列不屬于獨(dú)立董事職權(quán)的是()。

A.可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)

B.向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所

C.向董事會(huì)提請召開臨時(shí)股東大會(huì)

D.檢查公司財(cái)務(wù)

13.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中,董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是()。

A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

C.分工協(xié)作關(guān)系

D.合作與競爭關(guān)系

14.根據(jù)我國《公司法》,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是()。

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人

B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3

C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任

15.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

16.在市場營銷中根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)把消費(fèi)市場分為兒童市場、青年人市場、中年人市場和老年人市場,這種市場細(xì)分的變量屬于()。

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

17.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營,把所有資源投入到這兩個(gè)細(xì)分市場上,該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。

A.市場營銷組合策略

B.差異性營銷策略

C.無差異營銷策略

D.集中性營銷策略

18.某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品,其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型,沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長度是()。

A.2

B.3

C.4

D.7

19.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為300萬元,固定成本35萬元,單位可變成本為15元,預(yù)計(jì)銷售量為7萬個(gè)。若采用成本加成定價(jià)法,加成率為21%,該企業(yè)的單價(jià)為()元。

A.15

B.20

C.24.2

D.29

20.很多資金有限的中小企業(yè)往往采用的制定廣告預(yù)算的方法是()。

A.量力而行法

B.銷售百分比法

C.競爭均勢法

D.目標(biāo)任務(wù)法

參考答案:DBDDC DDDDD BDBDC ADDCA
參考解析:1.D【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排,是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。題干中“擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略”,可知該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。
2.B【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是:戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。
3.D【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則有:確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適應(yīng)性原則。選項(xiàng)D屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定中評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。
4.D【解析】本題考查核心競爭力的體現(xiàn)。能力競爭力:能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。
5.C【解析】本題考查基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。
6.D【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。決策結(jié)果指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。
7.D【解析】本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000(件)。
8.D【解析】本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn),反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有;法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分。
9.D【解析】本題考查發(fā)起人的定義。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。
10.D【解析】本題考查有限責(zé)任公司的股東會(huì)。按照《公司法》要求,首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持,依照法律規(guī)定行使職權(quán)。
11.B【解析】本題考查董事會(huì)會(huì)議。有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有:代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。
12.D【解析】本題考查獨(dú)立董事的職權(quán)。獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外,還具有下列職權(quán):(1)重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后,提交董事會(huì)討論;(2)向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所;(3)向董事會(huì)提請召開臨時(shí)股東大會(huì);(4)提議召開董事會(huì);(5)獨(dú)立聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu);(6)可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。選項(xiàng)D是監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。
13.B【解析】本題考查董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。
14.D【解析】本題考查監(jiān)事會(huì)的組成。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。
15.C【解析】本題考查市場營銷管理的任務(wù)。潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。
16.A【解析】本題考查消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量。人口細(xì)分是按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。
17.D【解析】本題考查集中性營銷策略的概念。集中性營銷策略是指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,制訂營銷組合方案,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營,把企業(yè)有限的資源集中使用,在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占:有率。
18.D【解析】本題考查產(chǎn)品組合的長度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。該公司的香皂有3種、沐浴露有4種,所以產(chǎn)品組合的長度是7。
19.C【解析】本題考查成本加成定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=15+35萬÷7萬=20(元),產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)=20×(1+21%)=24.2(元)。
20.A【解析】本題考查制定廣告預(yù)算的方法。量力而行法即根據(jù)企業(yè)在某一時(shí)期能承擔(dān)的財(cái)力來分配廣告費(fèi)用,這種方法比較簡單易行,很多資金有限的中小企業(yè)往往采用這種方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

A.企業(yè)核心競爭力分析

B.價(jià)值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

2.在貿(mào)易進(jìn)入模式中,直接出口的主要形式包括()。

A.建立國外營銷子公司

B.設(shè)立駐外辦事處

C.借助國外經(jīng)銷商和代理商

D.設(shè)立國內(nèi)出口部

E.獨(dú)資進(jìn)入和合資進(jìn)入

3.根據(jù)我國《公司法》,可以成為法人股東的有()。

A.自然人

B.社團(tuán)法人

C.企業(yè)法人

D.投資基金組織

E.代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)

4.股份有限公司應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的情形有()。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)

B.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請求時(shí)

C.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額四分之一時(shí)

D.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)

E.董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)

5.針對(duì)充分需求狀態(tài),市場營銷者應(yīng)()。

A.努力保持產(chǎn)品質(zhì)量

B.經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度

C.通過降低成本來保持合理價(jià)格

D.激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷

E.提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目

6.下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述正確的有()。

A.產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合

B.產(chǎn)品線(產(chǎn)品大類)是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品

C.產(chǎn)品項(xiàng)目是指在同一產(chǎn)品線內(nèi)各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、形式、顏色和價(jià)格的具體產(chǎn)品

D.產(chǎn)品項(xiàng)目又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配,亦稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)

E.產(chǎn)品組合的維度包括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度

7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括()。

A.投入進(jìn)度控制

B.庫存進(jìn)度控制

C.工序進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.銷售進(jìn)度控制

8.物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括()。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.庫存處理信息

C.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.主生產(chǎn)計(jì)劃

E.物料清單

9.下列屬于企業(yè)采購功能的有()。

A.生產(chǎn)成本控制功能

B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能

D.調(diào)節(jié)供給需求功能

E.促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能

10.下列屬于多品種大批量生產(chǎn)物流特征的有()。

A.一般采用混流生產(chǎn)

B.物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高,因而這部分物料的需求很容易計(jì)劃與控制

C.要滿足個(gè)性化定制要求

D.在物流配送環(huán)節(jié),對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高

E.要求全程物流的支持,需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

參考答案:1.ABDE 2.ABCD 3.BCDE 4.ABDE 5.ABCD 6.ABCE 7.ACD 8.BDE 9.ABCE 10.BCDE
參考解析:1.ABDE【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括:企業(yè)核心競爭力分析;價(jià)值鏈分析;波士頓矩陣分析;內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)。
2.ABCD【解析】本題考查國際市場進(jìn)入模式。直接出口的主要形式包括設(shè)立國內(nèi)出口部、借助國外經(jīng)銷商和代理商、設(shè)立駐外辦事處和建立國外營銷子公司四種類型。
3.BCDE【解析】本題考查我國的法人股東類型。在我國,可以成為法人股東的是企業(yè)法人(含外國企業(yè))和社團(tuán)法人、各類投資基金組織、代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。
4.ABDE【解析】本題考查股份有限公司臨時(shí)股東大會(huì)的相關(guān)規(guī)定。有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì):(1)董事人數(shù)不足法律規(guī)定的三分之二時(shí);(2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收資本總額三分之一時(shí);(3)單獨(dú)或合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請求時(shí);(4)董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);(5)監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí);(6)公司章程規(guī)定的其他情形。
5.ABCD【解析】本題考查充分需求。選項(xiàng)E屬于過量需求狀態(tài)采取的措施。
6.ABCE【解析】本題考查產(chǎn)品組合的相關(guān)知識(shí)。產(chǎn)品組合又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配,亦稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu),選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
7.ACD【解析】本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。
8.BDE【解析】本題考查物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息。
9.ABCE【解析】本題考查企業(yè)采購的功能。企業(yè)采購的功能有:生產(chǎn)成本控制功能;生產(chǎn)供應(yīng)控制功能;產(chǎn)品質(zhì)量控制功能;促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。選項(xiàng)D屬于企業(yè)倉儲(chǔ)管理的功能。
10.BCDE【解析】本題考查多品種大批量生產(chǎn)物流的特征。多品種大批量生產(chǎn)物流的特征有:(1)物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高,因而這部分物料的需求很容易計(jì)劃與控制;(2)要滿足個(gè)性化定制要求;(3)產(chǎn)品組合配置完成以后,要面對(duì)單個(gè)客戶或小批量、頻繁供給的現(xiàn)實(shí),因而在物流配送環(huán)節(jié),對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高;(4)產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?;?,要求全程物流的支持,需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。選項(xiàng)A屬于多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。

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