人才管理

　　人才管理：企業(yè)為吸引、留住、開發(fā)以及激勵具有高技能的員工和管理者而采取的系統(tǒng)性的、有計劃的戰(zhàn)略性措施。

       人才管理的關(guān)注點是關(guān)鍵人才的吸引、保留及其使用。

       人才管理與傳統(tǒng)人力資源管理的顯著區(qū)別：要求組織在人才的獲取和保留方面必須具有明顯的前瞻性、主動性和靈活性，能針對外部環(huán)境變化作出更為快速的反應(yīng)。

　　人才管理對象的人才的特點：

       第一，人才不是抽象的，更不是絕對的。對人才評價的重點在于績效和潛力兩個方面，績效關(guān)注的是過去和現(xiàn)在，而潛力關(guān)心的則是未來。

       第二，人才不僅僅是組織中最優(yōu)秀的、已經(jīng)表現(xiàn)出卓越績效的少數(shù)員工，還包括那些構(gòu)成員工隊伍大多數(shù)的、有能力且績效穩(wěn)定的員工。

　　人才管理的主要內(nèi)容：

       第一，構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實現(xiàn)動態(tài)人才匹配；

       第二，形成有助于降低風(fēng)險的新型人才隊伍調(diào)節(jié)機制；

       第三，建立多元化的員工價值主張，培養(yǎng)新型組織文化；

       第四，加強人力資源能力建設(shè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。

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