(五)
　　張某是某公司的生產(chǎn)總監(jiān)，他平時總是盡力幫助員工。他的一個下屬由于家人生病經(jīng)常缺勤，年底考核時，張某想幫助他，于是在其評估表格的每一項上都填寫了優(yōu)秀，因此這個員工得到了豐厚的年終獎金。而對于其他的員工，張某都給予了較好的評價，即使是對于工作態(tài)度較差的員工，也沒有記錄具體原因。

　　93.關(guān)于張某在績效考核中做法的評價，正確的是(　)。
　　A.張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的貢獻
　　B.張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
　　C.此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認同感，有利于張某形成良好的人際關(guān)系
　　D.這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為惟一評估者的方法，極易受個人主觀因素的影響

　　94.該公司如果要進一步改進績效考核，可以選擇的方法有(　)。
　　A.評價中心法 
　　B.360度績效評估法
　　C.關(guān)鍵績效指標法 
　　D.角色扮演法

　　95.張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了(　)。
　　A.近因效應(yīng) 
　　B.首因效應(yīng)
　　C.趨中效應(yīng) 
　　D.過寬效應(yīng)

　　(六)
　　老鄭是一位人力資源咨詢顧問，最近他正在幫助一家民營企業(yè)改善其人力資源管理水平。老鄭發(fā)現(xiàn)，這家民營企業(yè)經(jīng)過10多年的打拼，在產(chǎn)品市場上已經(jīng)占據(jù)了較為有利的地位，產(chǎn)量和銷售額都相對穩(wěn)定，而且未來的發(fā)展前景也不錯。但是，這家企業(yè)的管理模式還是初創(chuàng)時期的粗放模式，在用人問題上盡管效率很高，但是人員流動率卻非常高。老鄭建議該公司嘗試建立內(nèi)部勞動力市場，同時實行經(jīng)濟學(xué)中所謂的效率工資，以穩(wěn)定員工隊伍，謀求更大的發(fā)展。

　　96.老鄭所說的這種內(nèi)部勞動力市場的主要特點包括(　)。
　　A.企業(yè)對員工實行終身雇用，從來不解雇員工
　　B.內(nèi)部勞動力市場是以建立企業(yè)和員工之間的長期雇傭關(guān)系為導(dǎo)向的
　　C.企業(yè)各級管理崗位上的任職者一般都從內(nèi)部員工中提拔
　　D.在實行計時工資時，內(nèi)部勞動力市場有利于增進對員工的激勵

　　97.關(guān)于老鄭所說的這種效率工資，正確的是(　)。
　　A.效率工資就是根據(jù)員工的生產(chǎn)效率發(fā)放的工資
　　B.效率工資是高于市場平均工資水平的工資
　　C.效率工資一方面有助于降低企業(yè)的人工成本，另一方面還能為企業(yè)增加收益
　　D.效率工資有助于遏制員工的消極怠工傾向