(三)
　　某公司是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，屬于特種行業(yè)，管理基礎(chǔ)較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒有相關(guān)的經(jīng)驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規(guī)律的，公司領(lǐng)導想在一個月內(nèi)快速完成此項工作。

　　87.該公司進行工作分析的適宜主體是(　)。
　　A.企業(yè)內(nèi)各部門 
　　B.專業(yè)的咨詢機構(gòu)
　　C.公司領(lǐng)導 
　　D.公司員工

　　88.該公司適用的工作分析方法是(　)。
　　A.訪談法 
　　B.問卷法
　　C.工作日志法 
　　D.文獻分析法

　　89.工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應讓員工明確(　)。
　　A.工作分析的理論 
　　B.工作分析的目的
　　C.需要花費的金錢和人力 
　　D.需要員工配合的工作

　　(四)
　　小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個大的房地產(chǎn)項目將要上馬，須在一個月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個房地產(chǎn)項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。

　　90.導致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是(　)。
　　A.人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接
　　B.公司的報酬體系沒有吸引力
　　C.經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難
　　D.小王缺乏招聘技能

　　91.小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標準包括(　)。
　　A.向應聘者提供空缺職位的充分信息
　　B.明確錄用或淘汰的標準
　　C.將那些比較復雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后
　　D.盡量讓不同的應聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試

　　92.為了提高招聘的效率，小王應該采用的方法是(　)。
　　A.盡快明確招聘要求
　　B.容忍面試偏差
　　C.梳理和改進招聘流程
　　D.降低測評的信度與效度