為了幫助更多的考生了解監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》科目的特點(diǎn),學(xué)霸君將為您陸續(xù)更新2022年理論與法規(guī)各章真題考情分析系列文章,本文解讀第十一章(國(guó)際工程咨詢(xún)與實(shí)施組織模式)真題和考點(diǎn)。
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在線測(cè)試>>2022年監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》真題及答案
第十一章 國(guó)際工程咨詢(xún)與實(shí)施組織模式共2小節(jié),2022年分值12分,考查單選題和多選題。
2022年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)第十一章考查了12分,其中第二節(jié)分值高,考查了5個(gè)題目共7分。
章節(jié) | 2022年分值 | 2021年分值 | 2020年分值 |
第十一章 國(guó)際工程咨詢(xún)與實(shí)施組織模式 | 12分 | 6分 | 7分 |
第一節(jié) 國(guó)際工程咨詢(xún) | 4分 | 0分 | 3分 |
第二節(jié) 國(guó)際工程組織實(shí)施模式 | 8分 | 6分 | 4分 |
第十一章 | 單選題量 | 多選題量 | 真題考點(diǎn) |
第一節(jié) 國(guó)際工程咨詢(xún) | 0 | 2 | 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德 工程咨詢(xún)公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容 |
第二節(jié) 國(guó)際工程組織實(shí)施模式 | 2 | 3 | 非代理型CM模式 Project Controlling 與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的比較 承包模式 Partnering模式的主要特征 Project Controlling 模式 |
本章考查概念性的知識(shí)點(diǎn)比較多,學(xué)霸君為大家解析了以下真題考點(diǎn),掌握這些內(nèi)容,拿下本章真題的分?jǐn)?shù)。
真題考點(diǎn)一:監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
1、按國(guó)際上的理解,我國(guó)的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、招標(biāo)師等都屬于咨詢(xún)工程師;甚至從事工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)工作的審計(jì)師、會(huì)計(jì)師也屬于咨詢(xún)工程師之列。
2、咨詢(xún)工程師素質(zhì)
(1)知識(shí)面寬
(2)精通業(yè)務(wù)
(3)協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)
(4)責(zé)任心強(qiáng)
(5)不斷進(jìn)取,勇于開(kāi)拓
3、咨詢(xún)工程師職業(yè)道德
(1)對(duì)社會(huì)和咨詢(xún)業(yè)的責(zé)任
(2)能力
(3)廉潔和正直
(4)公平
(5)對(duì)他人公正
(6)反腐敗
推動(dòng)“基于質(zhì)量選擇咨詢(xún)服務(wù)”的理念,即加強(qiáng)按照能力進(jìn)行選擇的觀念。
真題考點(diǎn)二:工程咨詢(xún)公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容
工程咨詢(xún)公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況:
一是為承包商提供合同咨詢(xún)和索賠服務(wù)。
二是為承包商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。
真題考點(diǎn)三:非代理型CM模式
CM 模式,就是在采用快速路徑法時(shí),雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM 單位(或 CM 經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。
CM模式的特點(diǎn)如下表所示:
代理型CM | 非代理型CM(風(fēng)險(xiǎn)型) | |
本質(zhì) | CM單位為業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù) | CM單位承擔(dān)管理任務(wù) |
合同關(guān)系 | 業(yè)主與施工單位簽訂合同 | 業(yè)主與CM單位簽訂合同 業(yè)主與施工單位簽訂合同交由CM單位進(jìn)行管理 |
真題考點(diǎn)四:Project Controlling 與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的比較
Project Controlling 與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面:
項(xiàng)目 | 工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位 | Project Controlling |
地位不同 | 接受業(yè)主的委托,具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理工作 。 | 直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé),相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊。 |
服務(wù)時(shí)間不盡相同 | 可施工管理,也可全過(guò)程服務(wù)。 | 全過(guò)程服務(wù)。 |
工作內(nèi)容不同 | 圍繞建設(shè)工程目標(biāo)控制有許多具體工作 | 不參與建設(shè)工程具體的實(shí)施過(guò)程和管理工作,其核心工作是信息處理,即收集信息、分析信息、出具有關(guān)的書(shū)面報(bào)告。 |
權(quán)力不同 | 對(duì)相關(guān)單位具有相應(yīng)的權(quán)力 。 | 對(duì)相關(guān)單位沒(méi)有任何指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)力。 |
真題考點(diǎn)五:承包模式
Partnering 模式:工程參建各方之間還是有許多共同利益,通過(guò)工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主蘭方的配合,可以降低工程風(fēng)險(xiǎn),對(duì)參建各方均有利。
工程總承包模式:由于工程設(shè)計(jì)與施工由一家承包單位統(tǒng)籌實(shí)施,一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接,有利于控制工程進(jìn)度,可縮短建設(shè)周期。
設(shè)計(jì)、施工( Design-Build , DB)承包,設(shè)計(jì)和施工能有效銜接。
真題考點(diǎn)六:Partnering模式的主要特征
Partnering模式的主要特征表現(xiàn)在以下幾方面:
1.出于自愿;2. 高層管理者參與;3. Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同;4. 信息開(kāi)放性。
真題考點(diǎn)七:Project Controlling 模式
1.內(nèi)涵
(1)可理解為項(xiàng)目總控
(2)Project Controlling 方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu),其日常工作就是及時(shí)、準(zhǔn)確地收集建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的與建設(shè)工程目標(biāo)有關(guān)的各種信息,并科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行分析和處理,最后將處理結(jié)果以多種不同的書(shū)面報(bào)告形式提供給業(yè)主管理人員,以使業(yè)主能夠及時(shí)地作出正確決策。
(3)反映了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢(shì),即專(zhuān)業(yè)分工的細(xì)化。
2.應(yīng)用Project Controlling模式需注意的問(wèn)題
(1)一般適用于大型和特大型建設(shè)工程。
(2)不能作為一種獨(dú)立的模式。
(3)不能取代工程項(xiàng)目管理服務(wù)。
(4)咨詢(xún)單位需要工程參建各方的配合。
從2022年考題可以分析,考試出的都是概念題,考試內(nèi)容都可以從教材中找到答案,沒(méi)有超綱的情況??忌鷱?fù)習(xí)要重視教材、熟悉核心考點(diǎn)。
下面回顧2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》第十一章真題,再次測(cè)驗(yàn)。
【2022-45】采用非代理型CM模式時(shí),保證最大價(jià)格(GMP)數(shù)額過(guò)高會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果是( )
A. CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小
B. CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大
C.CM單位和業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小
D.CM單位和業(yè)主所承扭的風(fēng)險(xiǎn)者
【2022-50】Project Controlling模式與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同點(diǎn)在于( )不同。
A.工作屬性
B.控制目標(biāo)
C.控制原理
D.工作內(nèi)容
【2022-62】監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求中,“廉潔從業(yè),不謀取不正當(dāng)利益”的具體行為要求有( )
A.不為所監(jiān)理工程指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家
B.不收受所監(jiān)理工程施工單位的任何禮金、有價(jià)證券
C.不同時(shí)在兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)
D.嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)
E.保守商業(yè)秘密,不泄露所監(jiān)理工程各參建方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)
【2022-66】下列承包模式中,工程設(shè)計(jì)能夠與施工有效銜接的有()模式。
A.平行承包
B.施工總承包
C.Partnering
D.EPC承包
E.DB承包
【2022-78】國(guó)際上的工程咨詢(xún)公司可為承包商提供的服務(wù)內(nèi)容有( )。
A.合同咨詢(xún)服務(wù)
B.工程索貼服務(wù)
C.技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)
D.工程設(shè)計(jì)服務(wù)
E.聯(lián)合承包工程
【2022-79】Partnering模式的主要特征有()。
A.參與各方出于自愿
B.高層管理者參與
C.各方信息有開(kāi)放性
D.適宜公開(kāi)招標(biāo)
E.基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
【2022-80】關(guān)于Project Controlling的說(shuō)法,正確的有()。
A.Project Controlling咨詢(xún)單位實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)
B.Project Controlling咨詢(xún)單位需要工程參建各方的配合
C.Project Controlling組織結(jié)構(gòu)與業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)有明顯的區(qū)別
D.Project Controlling模式是適應(yīng)監(jiān)理單位高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的
E.Project Controlling模式必須設(shè)置多個(gè)管理平面
歷年來(lái),監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》難度適中,從2022年真題和考點(diǎn)也可以看出來(lái),題目難度不大,但是內(nèi)容比較多、需要記憶的內(nèi)容比較多。
對(duì)于備考時(shí)間不足、基礎(chǔ)比較差的考生來(lái)說(shuō),備考的同時(shí)建議報(bào)一個(gè)網(wǎng)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,花小錢(qián)辦大事,建筑類(lèi)的考生工作本身就比較辛苦,平常工地上瑣碎的事情也比較多,所以報(bào)一個(gè)培訓(xùn)班線上輔導(dǎo)學(xué)習(xí),給自己的取證之路增添一份保障。
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