為了幫助更多的考生了解《理論與法規(guī)》的特點(diǎn)，學(xué)霸君將為您陸續(xù)更新2022年理論與法規(guī)各章真題考情分析系列文章，本文解讀第六章（建設(shè)工程監(jiān)理組織）真題和考點(diǎn)。
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在線測(cè)試>>2022年監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》真題及答案
第六章 建設(shè)工程監(jiān)理組織共2小節(jié)，歷年分值占比10-12分。2022年分值占比10分，考查單選題和多選題。
2022年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)第六章考查了10分，各小節(jié)都有考查，覆蓋單選題和多選題。近2年第二節(jié)出題比重大。
| 章節(jié) | 2022年分值 | 2021年分值 | 2020年分值 |
| 第六章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 | 10 | 11 | 12 |
| 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序 | 2 | 3 | 6 |
| 第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé) | 8 | 8 | 6 |
第六章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 | 單選題量 | 多選題量 | 真題考點(diǎn) |
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式 及實(shí)施程序 | 2 | - | 工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式 平行承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式 |
| 第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé) | 4 | 2 | 監(jiān)理員職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé) |
本章考查數(shù)字類的知識(shí)點(diǎn)比較多，學(xué)霸君為大家解析了以下真題考點(diǎn)，掌握這些內(nèi)容，拿下本章真題的分?jǐn)?shù)。
真題考點(diǎn)一：平行承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
優(yōu)點(diǎn) | （1）有利于縮短工期 （2）有利于控制質(zhì)量 （3）有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。 |
缺點(diǎn) | （1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難 （2）工程造價(jià)控制難度大： （3）工程總價(jià)不易確定； （4）工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度； （5）在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加 |
真題考點(diǎn)二：施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
優(yōu)點(diǎn) | （1）有利于建設(shè)工程的組織管理。 （2）合同數(shù)量少，有利于建設(shè)單位的合同管理。 （3）總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)。 （4）有利于工程質(zhì)量控制。 （5）有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。 |
缺點(diǎn) | 建設(shè)周期較長(zhǎng)；施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。 |
監(jiān)理委托方式 | 建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。 |
真題考點(diǎn)三：工程總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
承包方式 | 優(yōu)點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn) | （1）建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。 （2）工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。 （3）有利于工程造價(jià)控制。 |
缺點(diǎn) | （1）合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。 （2）合同數(shù)量少，但合同管理難度較大，招標(biāo)發(fā)包工作難度大。 （3）總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。 （4）由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少，建設(shè)單位選擇余地也相應(yīng)減少。 （5）“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。 |
監(jiān)理委托方式 | 建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。 |
真題考點(diǎn)四：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟
1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟
(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容
(3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次與管理跨度、設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員
(4)制訂工作流程和信息流程
真題考點(diǎn)五：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式
包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等方式
1. 直線制
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
特點(diǎn) | 任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。 |
適用范圍 | 能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。 |
優(yōu)點(diǎn) | 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確， |
缺點(diǎn) | 實(shí)行沒(méi)有職能部門的“個(gè)人管理"，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。 |
2. 職能制
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
特點(diǎn) | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門 各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。 |
適用范圍 | 一般適用于大中型建設(shè)工程。 |
優(yōu)點(diǎn) | 加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)， |
缺點(diǎn) | 下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。 |
3. 直線職能制
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
特點(diǎn) | 將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)。 另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。 |
優(yōu)點(diǎn) | 既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) | 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。 |
4. 矩陣制
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
特點(diǎn) | 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)。 一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。 交叉點(diǎn)上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問(wèn)題。 |
優(yōu)點(diǎn) | 加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。 將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。 |
缺點(diǎn) | 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 |
真題考點(diǎn)六：監(jiān)理員職責(zé)
監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見(jiàn)證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):
(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;
(2) 進(jìn)行見(jiàn)證取樣;
(3) 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);
(4) 檢查工序施工結(jié)果;
(5) 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
真題考點(diǎn)七：總監(jiān)理工程師代表職責(zé)
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:
(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(2) 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;
(3) 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;
(4) 簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;
(5) 簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算;
(6) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;
(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，
參與工程竣工驗(yàn)收;
(8) 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
真題考點(diǎn)八：專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé):
(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(2) 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;
(3) 參與審核分包單位資格;
(4) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;
(5) 檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;
(6) 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;B正確;E錯(cuò)誤;
(7) 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患;
(8) 進(jìn)行工程計(jì)量;
(9) 參與工程變更的審查和處理;
(10) 組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);
(11) 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;
(12) 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
真題考點(diǎn)九：總監(jiān)理工程師職責(zé)
總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé):
(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);
(2) 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(3) 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;
(4) 組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);
(5) 組織審核分包單位資格;
(6) 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;
(7)審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;
(8) 組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;
(9) 組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算;
(10) 組織審查和處理工程變更;
(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;
(12) 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;
(13) 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;
(14) 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;
(15) 組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
從2022年考題可以分析，考試出的都是概念題，考試內(nèi)容都可以從教材中找到答案，沒(méi)有超綱的情況?？忌鷱?fù)習(xí)要重視教材、熟悉核心考點(diǎn)。
下面回顧2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》第六章真題，再次測(cè)驗(yàn)。
【2022-11】采用工程總承包模式的特點(diǎn)是( )
A.不利于縮短建設(shè)工期
B.有利于控制工程質(zhì)量
C.不便于較早確定工程造價(jià)
D.可減輕建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)
【2022-26】下列承包模式中,施工、監(jiān)理合同數(shù)量較多的是( )。
A.平行承包模式
B.施工總承包模式
C.工程總承包模式
D. EPC承包模式
【2022-27】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員的職責(zé)是( )
A.進(jìn)行工程計(jì)量
B.進(jìn)行見(jiàn)證取樣
C.編寫(xiě)監(jiān)理日志
D.編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)
【2022-28】按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟，在確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式前應(yīng)進(jìn)行的工作是()。
A.制定監(jiān)理崗位職責(zé)
B.制定監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D.確定監(jiān)理工作流程
【2022-29】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
A.直線制
B.職使制
C.直線職制
D.矩陣制
【2022-30】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師代表可履行的職責(zé)是()。
A.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
B.組織審查和處理工程變更
C.簽發(fā)工程款支付證書(shū)
D.調(diào)解和處理施工合同爭(zhēng)議
【2022-64】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有( )。
A.組織審核分包單位資格
B.負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收
C.組織編寫(xiě)監(jiān)理日志
D.參與編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
E.驗(yàn)收分部工程
【2022-70】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有()
A.組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
B.組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)
C.組織審核竣工結(jié)算
D.組織工程竣工驗(yàn)收
E.組織整理監(jiān)理文件資料
歷年來(lái)，監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》難度適中，從2022年真題和考點(diǎn)也可以看出來(lái)，題目難度不大，但是內(nèi)容比較多、需要記憶的內(nèi)容比較多。
對(duì)于備考時(shí)間不足、基礎(chǔ)比較差的考生來(lái)說(shuō)，備考的同時(shí)建議報(bào)一個(gè)網(wǎng)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，花小錢辦大事，建筑類的考生工作本身就比較辛苦，平常工地上瑣碎的事情也比較多，所以報(bào)一個(gè)培訓(xùn)班線上輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，給自己的取證之路增添一份保障。
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